Empresa GRUPO GLORIA S.A

    “AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”[pic 1]

                                    UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

PROFESOR:

                                 ROGGER BAZAN

ALUMNOS:

                                 GALLARDO GAMARRA ROSITA GISELLA

                                 RUIZ ALDANA NOELIA JERALDINE

                                 TUME FIESTAS ERIKA JESÚS  

                                 VIVAS VERA JEAN PIERE

TEMA:         

                                 GRUPO GLORIA S.A

FACULTAD:

                                CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CICLO:

                                 VII

                    2019

INTRODUCCION

EL MERCADO GLOBAL HA INCREMENTADO DEBIDO A QUE CADA DIA EXISTEN MAS PERSONAS CON ESPIRITU EMPRENDEDOR QUE DAN UN CAMBIO A LA SOCIEDAD PERMITIENDO SER MODELO PARA OTRAS PERSONAS Y SEAN CAPACES DE APORTAR IDEAS QUE SUMEN IMPORTANCIA A LA EMPRESA, YA QUE VIVIMOS EN UN MUNDO COMPETENTE Y DESARROLLADO.

UN CLARO EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO ES EL DESARROLLO DE GRUPO GLORIA QUIEN EMPEZO DESDE MUY ABAJO ENFRENTANDO MUCHOS OBTACULOS EMPRESARIALES QUE GENERA LA COMPETENCIA. ACTUALMENTE ES UNA DE LAS EMPRESAS LIDER REPRESENTANDO A NUESTRO PAIS, FORMANDO PARTE DE UN MERCADO GLOBAL, COMPITIENDO CON MARCAS INTERNACIONALES.

 A CONTINUACION EN EL PRESENTE TRABAJO LES DAREMOS A CONOCER, COMO GRUPO GLORIA SE FORMO Y FUE DESARROLLANDOSE, ASIMISMO CUAL ES SU MISION, VISION, RESPONSABILIDAD SOCIAL, ANALISIS FODA (ES AQUÍ DONDE PODRAN CONOCER SUS FORTALEAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMANEZAS), ES DECIR DAREMOS DATOS ESCENCIALES QUE LES PERMITIRA TENER MAS CONOCIMIENTO A CERCA DE ESTE GRUPO.

Contenido

1.        GRUPO GLORIA        7

1.1.        RESPONSABILIDAD SOCIAL        7

1.1        DESCRIPCION DE LA EMPRESA        7

1.2        ACTIVIDADES        7

1.3        VALORES:        8

1.4        RESEÑA HISTÓRICA        9

1.5        CASO DE COMERCIALIZACIÓN:        13

1.6        ANALISIS FODA        13

1.6.1        FORTALEZAS:        13

1.6.2        OPORTUNIDADES        14

1.6.3        DEBILIDADES        14

1.6.4        AMENAZAS        14

1.7        ESTRATEGIA EMPRESARIAL:        15

1.7.1        Planeamiento estratégico de la Empresa Gloria S.A. 2016-2026        15

2.        ASPECTOS DEL PRODUCTO.        16

2.1        EL PRODUCTO VENDIDO BAJO LA MARCA PURA VIDA NUTRIMAX, ¿ES O NO ES LECHE?        16

2.2        BENEFICIOS        16

2.3        COMPONENTES        17

2.4        INSUMOS        18

2.5        BIENES COMPLEMENTARIOS        19

2.6        BIENES SUSTITUTOS        19

2.7        PROCESO DE PRODUCCIÓN        20

2.8        ACOPIO DE LECHE FRESCA EN EL PERÚ        21

3.        SISTEMA INTEGRADO DE LA ORGANIZACIÓN        22

3.1        Producción:        22

3.2        Marketing:        22

3.3        Finanzas:        23

3.4        Distribución:        23

4.        MERCADO        24

4.1        TAMAÑO DEL MERCADO        24

4.2        COMPETIDORES        25

4.3        ELASTICIDAD PRECIO        26

4.4        POLÍTICA DE MARKETING        27

5.        ESTADOS FINANCIEROS:        29

4.1.        ESTADO DE SITUACION FINANCIERA        29

4.2.        ESTADO DE RESULTADOS        30

4.3.        ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO        31

Conclusiones………………………………………………………………………….………………………………………………… 27

Anexos………………………………………………………………………………………………………..…………………………… 28

Linkografías…………………………………………………………………………………………………….………………………. 30

GRUPO GLORIA

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1. GRUPO GLORIA

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Reconocemos que somos partícipes de un sistema social con el cual interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social. Contribuimos a la permanencia y renovación de los recursos naturales, así como al progreso de las comunidades en las que actuamos.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Formado por capital peruano, Tiene subsidiarias en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina, Puerto Rico y Uruguay.

Esta dedicada la venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados tanto de leches industrializadas como de derivados lácteos.

Gloria, Pura Vida y Bella Holandesa son las tres marcas corporativas con las que Gloria comercializa sus productos de leche evaporada, leche fresca, yogurt y jugos. Asimismo, posee las marcas como Bonlé, Chicolac, Multilac, Aruba, Tampico, Yomost Leaftea, La Mesa y café Mónaco para sus derivados de lácteos y demás productos en el mercado peruano, y las marcas, SUIZA (Puerto Rico), BONLÉ, CORLASA (Argentina), ECOLAT (Uruguay), PIL (Bolivia) y el Establo para la exportación de leche evaporada y derivados al extranjero.

1. ACTIVIDADES

Lácteos y Alimentos, cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios.

El crecimiento y fortalecimiento estratégico del grupo se sustenta a base de liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan. Así como la calidad y variedad de los productos que fabrica y comercializa, la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados le permite a GRUPO GLORIA generar sinergias que garantizan estructura diversificada de negocio.

Según La República en 2005 el tarro enlatado se vendió entre S/. 1.60 y S/. 1.70. ​ Entre julio y noviembre de 2014, la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) nombró a la bebida como "leche”. ​ Su consideración consiguió ser exportado a Panamá, desde 2014; entre mayo del 2016 y marzo del 2017 se ingresó más de 800 000 Kg. ​

La consultora Kantar Worldpanel la considero dentro de las 10 marcas más consumidas en el Perú.

1. VALORES:

Las empresas del Grupo cimientan su éxito y crecimiento en la siguiente declaración de valores.

1. Cumplimiento de las obligaciones

• Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y ética, así como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en que operamos.

1. Dedicación al trabajo

• Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la más alta calidad para asegurar la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

1. Prudencia en la administración de los recursos

• Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los recursos de la Corporación para asegurar su solidez y continuidad en beneficio de sus proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que actúa.

1. Cultura del éxito

• Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollamos.

1. Orientación a la persona

• Reconocemos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y éxito de nuestra Corporación. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores.

1. RESEÑA HISTÓRICA

1. CASO DE COMERCIALIZACIÓN:

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