Empresa “ Grupo Ebro Puleva División Láctea”

Empresa “ Grupo Ebro Puleva División Láctea”

1- Misión

La misión del Grupo Ebro es investigar, crear, producir y comercializar alimentos de alto valor añadido que, además de satisfacer las necesidades nutritivas de la sociedad, mejoren su bienestar y su salud.

2- Visión

Nuestra visión es la de ser un líder en el sector meal solutions, con el objetivo de aportar las mejores soluciones alimentarias posibles a los consumidores en términos de funcionalidad, salud, conveniencia y placer, desde una constante innovación orientada a satisfacer las demandas del mercado. Y aspiramos a alcanzar el liderazgo en dicho sector en las áreas geográficas de Europa, Norteamérica y los países del Arco Mediterráneo, centrándonos con múltiples marcas propias en el canal distribución pero sin renunciar por ello a nuestra actividad industrial de mayor valor añadido.

3- Estrategias competitivas

• Estrategia de Liderazgo

La estrategia que utilizan es de modo defensivo e intenta limitar a sus competidores potenciales mediante la innovación y el avance tecnológico, distribución intensiva de sus productos, variedad de productos, orientación a la satisfacción máxima del consumidor y el desarrollar acciones que provoquen lealtad hacia sus productos.

También, hay ocasiones donde introduce nuevos productos que ocasionan mayor participación en el mercado, más no beneficios en el corto plazo. Además, cuando sus competidores lanzan nuevos productos, Ebro Puleva realiza campañas y  promociones  a los distribuidores para reducir el espacio  disponible al competidor. Otra forma de reaccionar es el estudio de los productos nuevos de sus competidores para su posible lanzamiento. Busca posibles nichos y cubrir las demandas para evitar que la competencia ingrese. En caso, la competencia lance primero, Ebro Puleva imita el producto lo más rápido posible.

• Estrategia Analista

Ebro Puleva sigue esta estrategia sobre el producto-mercado para el mantenimiento y protección de su negocio, pero no renuncia al lanzamiento de nuevos productos y localización- explotación de nuevos mercados. Realizan cambios moderados en sus mercados y productos. En base a su análisis, en los mercados dinámicos, son seguidoras de las innovadoras y en mercados maduros  tratan de ser eficientes y prudentes.

4- Organigrama

- Esta empresa está compuesta  por un presidente y dos vicepresidentes.

- El consejo de Administración está integrado por el presidente, un vicepresidente, un secretario, un vicesecretario y trece vocales.

- Además, existen cuatro comisiones:  

• Comisión Ejecutiva
• Comisión de Auditoría y Control
• Comisión de Selección y Retribuciones
• Comisión de Estrategia e Inversiones

Y un Comité de Dirección.

- El Grupo Ebro Puleva, multinacional, está formado por un conjunto de empresas en diferentes sectores.

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4.1- Agrupamiento Departamental

Departamentalización es la creación de unidades organizativas. Repercusiones:

• Sistema de supervisión común entre puestos y unidades

• Precisa que los puestos y unidades compartan recursos comunes

• Crea medidas de rendimiento comunes

• Estimula la adaptación mutua

La departamentalización de Puleva sigue una estructura divisional, donde las divisiones se pueden organizar con base en los productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos o programas, divisiones, negocios o centros utilidades. La agrupación se basa en resultados organizacionales.

Como se puede observar en el organigrama de la empresa, Puleva dispone de varias divisiones donde lleva a cabo distintas funciones.

4.2- Coordinación e Integración de departamento

El grupo Ebro Puleva dispone de integradores de tiempo completo debido a la dificultad en la organización de sus departamentos por la cantidad de ellos que hay.

Estos integradores son instrumentos para efectos de coordinación. En el organigrama se ubicaría a un lado para indicar su separación de otros departamentos.

Los integradores requieren excelentes habilidades para el trato a las personas. Abarcan el límite entre departamentos y deben tener la capacidad de conjuntar a las personas, mantener su confianza, enfrentar los problemas y solucionar los conflictos y disputas de interés de la organización

4.3- El método de diseño estructural

La estructura del organigrama del Grupo Ebro Puleva es divisional.

El personal està organizado de acuerdo con lo que la organización produce.

Usando esta estructura la empresa puede reaccionar rápidamente a cambios del entorno para satisfacer las necesidades del cliente. Además el Grupo Ebro Puleva se beneficia de una coordinación eficiente entre funciones. Dicha estructura es adecuada para una organización de gran tamaño con muchos productos como el Grupo Ebro Puleva.

Adicionalmente se puede decir que el organigrama tiene una estructura geográfica.

Se agrupan departamentos nacionales por un lado z departamentos internacionales por el otro lado. Esta forma de organizar una empresa sirve cuando la coordinación dentro de una región es más importante que los vínculos entre los diferentes regiones. En este caso especial los departamentos de los diferentes productos también tienen que tener en cuenta los leyes respeto a la distribución de alimentos de los diferentes países donde se venden los productos o los distintos necesidades de los clientes en diferentes regiones. Por ejemplo la gente en China compra más leche sin lactosa.

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