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Empresas CMPC S.A.

caycho88Informe1 de Noviembre de 2015

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DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Empresas CMPC S.A. es un holding perteneciente al grupo Matte, que agrupa a un grupo de sociedades dedicadas a un amplio espectro de negocios del sector forestal e industrial, constituyendo uno de los principales conglomerados en su tipo a nivel latinoamericano. Entre los principales productos de la compañía se encuentran rollizos, madera aserrada, re manufacturas, celulosa, papel de embalaje y papel periódico, cartulinas y productos tissue. La compañía nació en 1920, tras la fusión de las empresas productoras de cartón Fábrica Esperanza y Fábrica de Cartón Maipú. Desde entonces, se ha expandido sistemáticamente en todos sus negocios considerados como estratégicos, contando actualmente con activos de escala y tecnología mundial, permitiéndole ser un actor relevante en la industria de la celulosa y del papel. Se ubica como la segunda mayor empresa productora y exportadora forestal del país, manteniendo presencia en los mercados de Argentina, Chile, Perú y Uruguay, además de exportar a Europa y Asia, entre otros destinos.

El holding CMPC opera a través de cinco unidades de negocios los cuales son, las que actúan de manera independiente entre sí, pero que al mismo tiempo aprovechan las sinergias, economías de escala y potencialidades de pertenecer al holding, a modo de atender eficientemente a los diversos mercados en los cuales opera. Lo anterior le permite a la compañía presentar una notable diversificación en sus fuentes de ingresos, siendo ésta una importante protección ante la debilidad inesperada de alguno de los mercados. Las líneas de negocio de CMPC son: forestal y madera, celulosa, papeles, tissue y productos de papel. El primer sector es manejado por medio de Forestal Mininco, mientras que los otros cuatro negocios son operados por el mismo número de filiales, a través de la sociedad Inversiones CMPC.

MISION CMPC

“La misión de CMPC es producir y comercializar, a partir de plantaciones desarrolladas por el hombre, maderas, celulosa, papeles y productos tissue de manera sostenible en el tiempo, con calidad superior y competitiva, que agregue valor a sus accionistas y clientes, y creando oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y comunidades locales”

VISION CMPC

“Ser un productor de clase mundial de celulosa de mercado de fibra larga y de

fibra corta para la elaboración de papel”

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Principales accionista

Nombre (Apellido paterno, materno, nombres)

Número de acciones suscritas

Número de acciones pagadas

% de propiedad (*)

FORESTAL COMINCO S.A.

486.392.057

486.392.057

19,46%

FORESTAL,CONST.Y COM.DEL PACIFICO SUR.S.A.

476.205.596

476.205.596

19,05%

FORESTAL O HIGGINS S.A.

176.476.488

176.476.488

7,06%

BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS

160.241.348

160.241.348

6,41%

FORESTAL BUREO S.A.

106.457.955

106.457.955

4,26%

BANCO ITAU CHILE S.A. POR CTA. DE INVTAS.EXTJOS.

97.223.502

97.223.502

3,89%

INMOBILIARIA NAGUE S.A.

52.603.021

52.603.021

2,10%

BANCO SANTANDER-JP MORGAN

48.195.212

48.195.212

1,93%

A.F.P. PROVIDA S.A.PARA FONDO C

47.953.887

47.953.887

1,92%

COINDUSTRIA LTDA.

46.575.370

46.575.370

1,86%

CONSTRUCTORA SANTA MARTA LIMITADA

41.531.124

41.531.124

1,66%

A.F.P. HABITAT S.A. PARA FONDO C

36.977.925

36.977.925

1,48%

ANALISIS SECTORIAL.

ANALISIS MACRO – ENTORNO

PESTA: Corresponde al estudio del macro entorno el cual está compuesto por variables que el negocio no puede modificar. A la larga pasan a forma las barreras de entrada en una empresa es especifico. Se basan en analizar el macro entorno, basándose en las amenazas y oportunidades que estén presentes.

Político – Legales: Leyes y políticas de gobierno.

Económico: Precios, commodities y tipo de cambio.

Socio – Cultural: Idioma, religión, patrones culturales.

Tecnológicos: Ubicación del globo.

Ambiental: Riesgo a perjudicar el medio ambiente.

POLITICO LEGAL: 

La reforma tributaria impulsada por el Gobierno obligó a la compañía a revisar su plan de inversiones, ya que gran parte de las inversiones que fueron realizadas se financiaron con la reinversión de utilidades. Lo que obligó a recurrir a un mayor endeudamiento para financiar inversiones futuras

Además con la entrada en vigencia de la reforma "el flujo de caja de CMPC bajo. Por lo que la empresa está copada en cuanto a la necesidad de endeudamiento y hubo una presión por repartir mayor cantidad de dividendos, porque se acabaron los estímulos a la inversión”.

Por lo que este 2015 no tendrán la capacidad de seguir invirtiendo al mismo ritmo como lo hicieron en periodos anteriores.

ECONOMICO:

Los principales riesgos financieros que CMPC ha identificado son: riesgo de condiciones en el mercado financiero (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de tasa de interés), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. Es política de CMPC concentrar gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento y colocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados en su filial Inversiones CMPC S.A. Esto tiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de escala y mejorar el control operativo. El endeudamiento de las filiales por separado ocurre sólo cuando esto resulta ventajoso

SOCIO CULTURAL: 

La Fundación CMPC creada el año 2000 desarrolla proyectos de apoyo educativo y cultural. Se cumplieron 10 años de esta labor, con gratificantes logros que ratifican su misión, objetivos y principios de acción que la han llevado a colaborar con la educación en las comunidades donde la Compañía desarrolla sus actividades productivas, constituyendo un aporte de alto valor estratégico para la empresa. Los objetivos planteados se cumplieron mejorando los resultados de los niños de los primeros niveles educativos, favoreciendo una buena relación entre CMPC y las comunidades y usando eficientemente los recursos, dejando el máximo de valor en la región. Durante el 2010 La Fundación colaboró en 9 comunas de Chile, Til-Til, Talagante (Región Metropolitana), San Javier, Yerbas Buenas (Región del Maule), Laja, Mulchén, San Rosendo, Nacimiento y Negrete (Región del Bio Bio) beneficiando a 54 establecimientos

La Compañía realiza actividades recreativas y culturales para aportar a su personal elementos que van más allá del ámbito laboral. Esto, sobre todo, en las comunas donde posee predios o plantas industriales, que carecen de infraestructura, espacios recreacionales o culturales aptos.

Parque Educativo Jorge Alessandri, El Parque, ubicado en el camino que une Concepción con Coronel busca difundir la gestión productiva, forestal y medioambiental de Empresas CMPC a través de actividades educativas y culturales gratuitas abiertas a toda la comunidad.

Las acciones de Buena Vecindad, que ya llevan desarrollándose por espacio de 12 años, busca un acercamiento con las comunidades rurales, destinado a generar oportunidades de desarrollo social y económico para sus integrantes.

AMBIENTAL:

Política Medioambiental: Tienen como política a largo plazo el desarrollo sustentable de sus actividades forestales e industriales, en armonía con el medioambiente. En este contexto las inversiones que se realizan en instalaciones, equipos y plantas industriales contemplan tecnología de punta, en línea con los últimos avances en estas materias, por lo cual sus costos se han visto incrementados por dichos avances.

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