En 10 minutos, 10 meses, 10 años
Enviado por kaselene • 23 de Febrero de 2015 • 3.948 Palabras (16 Páginas) • 244 Visitas
Introducción
En el acelerado mundo actual, con
información continua, opciones
inciertas, una economía global
vacilante y una cultura en continuo
cambio, muchas de las decisiones a
las que nos enfrentamos pueden
parecer terriblemente complicadas.
En otras ocasiones, nos sentimos
agobiados porque tenemos la
sensación de que debemos tomar
demasiadas decisiones en muy poco
tiempo.
En 10 minutos, 10 meses, 10 años,
Suzy Welch nos presenta un método
innovador para tomar decisiones de
forma ágil y acertada. Se trata de
un nuevo enfoque para escoger
aquellas opciones que te permitan
controlar tu propia vida, sin importar
dónde naciste, dónde has crecido
y qué errores has cometido por
el camino. El método 10-10-10 ayudará
a sustituir el caos por la coherencia,
la confusión por la claridad
y, lo mejor de todo, la culpa por la
satisfacción.
Cómo funciona el 10-10-10
El método 10-10-10 empieza con
una pregunta en la que se plantea
un dilema, una crisis o cualquier
tipo de problema. ¿Debería dejar
mi trabajo? ¿Debería comprar esa
Título del Libro: 10 minutos, 10 meses, 10 años
Autor: Suzy Welch
Fecha de Publicación: 18 de Septiembre 2012
Editorial: Alienta
Nº Páginas: 208
ISBN: 9788415320746
Contenido
Introducción.
Pag 1
Cómo funciona el 10-10-10.
Pag 1
La ciencia que hay detrás del
sistema.
Pag 2
La ecuación de los valores 10-
10-10.
Pag 3
El 10-10-10 en el ámbito laboral.
Pag 4
Planificar la carrera con el 10-
10-10.
Pag 5
Conclusión.
Pag 6
LA AUTORA: Suzy Welch, nacida en 1959, es periodista económica y
goza de un gran reconocimiento por sus ideas sobre cómo compatibilizar
la vida profesional con la personal, tema sobre el que ha escrito
innumerables artículos y ha impartido cientos de charlas y conferencias.
Exjefa de redacción de la prestigiosa revista Harvard Business
Review, fue coautora, junto con su marido Jack Welch, del bestseller
Winning. Actualmente ejerce como columnista en las revistas O, The
Oprah Magazine y BusinessWeek, además de participar activamente en
debates de radio y televisión.
10 Minutos,
10 Meses, 10 Años
Leader Summaries © 2012. Resumen autorizado de: 10 minutos, 10 meses, 10 años, por Suzy Welch, Alienta © 2012.
10 minutos, 10 meses, 10 años
casa con un patio trasero enorme y
el techo con goteras...? Una vez que
se ha definido la pregunta de forma
genérica, es esencial clarificarla,
porque muchos problemas que provocan
confusión están entrelazados
con otras cuestiones, distracciones,
digresiones, falacias y actores
secundarios. Por consiguiente, los
10-10-10 más eficaces siempre
empiezan por determinar exactamente
qué cuestión, en el fondo, se
está tratando de resolver.
La siguiente etapa del método 10-
10-10 es la recopilación de información.
No hay nada de qué preocuparse:
se puede realizar esta parte
del proceso reflexionando o en el
ordenador, con lápiz y papel, o en
una conversación con un amigo o
compañero, lo que se estime conveniente.
El único requisito real es ser
honesto y exhaustivo al responder
los siguientes interrogantes: teniendo
en cuenta mi pregunta, ¿cuáles
serán las consecuencias en diez
minutos de cada una de mis opciones?;
¿y en diez meses?; ¿y en diez
años?
Ahora bien, para ser exactos, no
hay nada literal en cada 10 del 10-
10-10. El primero se refiere básicamente
a ahora mismo, ya sea un
minuto, una hora o una semana. El
segundo representa un punto en el
futuro inmediato donde tu decisión
se habrá tomado, pero sus consecuencias
seguirán actuando, de
manera que puedes predecirlo bastante
bien. Y el tercer 10 simboliza
un tiempo en el futuro que es tan
remoto que sus detalles son totalmente
imprecisos. De modo que,
realmente, el 10-10-10 podría referirse
tanto a nueve días, quince
meses y veinte años como a dos
horas, seis meses y ocho años. El
nombre del proceso es tan solo un
mantra cuyo fin es sugerir marcos
temporales determinados: el
momento de exaltación, algún
tiempo después y cuando todo está
dicho y hecho.
La última etapa del proceso 10-10-
10 es el análisis. Para esta etapa, se
debe reunir toda la información que
se acaba de recopilar y compararla
con los valores más íntimos: las creencias,
metas, sueños y necesidades.
En pocas palabras, esta parte
del 10-10-10 impulsa a preguntar lo
siguiente: “Sabiendo lo que sé sobre
todas mis opciones y sus consecuencias,
¿qué decisión me ayudará más
a controlar mi propia vida?”. Y con
la respuesta a esto, ya se obtiene la
solución 10-10-10.
Pero es necesario saber que cada
proceso 10-10-10 no termina tan
claramente. Algunas veces la solución
a la que se llegue será una verdadera
sorpresa, puesto que el proceso
puede hacer aflorar valores,
planes, miedos y deseos a los que
nunca se ha hecho frente, o puede
llevar por caminos que se han evitado
durante mucho tiempo con el fin
de mantener el mundo bajo control.
Algunas soluciones 10-10-10 incluso
pueden costar mucho esfuerzo, ya
que requieren sinceridad con otros
sobre qué se cree realmente y cómo
se quiere vivir. La verdad es que la
transformación no es nada fácil.
En una charla sobre el 10-10-10 en
un campus universitario, un estudiante,
al terminar, se quedó esperando
para verme a solas. Resultó
que era un aspirante a emprendedor
llamado Razwan, de origen
rumano, que quería crear una
empresa de telefonía móvil en su
país natal. El problema era, como
rápidamente me explicó, que su
novia de toda la vida, una camarera
que le esperaba en Bucarest, quería
montar la empresa con él. “¿Qué
sucederá cuando Mihaela cometa un
error en un contrato o en otra cosa?
No es muy buena cuando se trata de
dinero; su familia entera era comunista”,
me dijo el joven con toda
naturalidad. “Entonces tendré que
decirle: ‘Mihaela, aquí estamos
intentando obtener beneficios’. Y
ella empezará a gritar:
‘¡¿Beneficios?! Olvídate de los beneficios.
¿Qué hay de nuestros ideales?’.
Y nos pelearemos como siempre.
¿Sabe lo que quiero decir?”.
Capté la idea, por lo menos lo suficiente
para empezar. Le hice un
gesto a Razwan para que se acercara
a realizar un 10-10-10 juntos y
decidir sobre sobre si debía trabajar
con Mihaela en su nueva aventura
empresarial. En diez minutos, la
respuesta “sí” era muy atractiva,
me dijo Razwan ilusionado. Mihaela
se calmaría y, por lo menos durante
algún tiempo, pondría todo su
empeño en el proyecto. La respuesta
“no” provocaría, en palabras de
Razwan, “la Tercera Guerra
Mundial”, puesto que la familia de
Mihaela y la suya propia, que eran
muy buenos amigos, se involucrarían
y le presionarían para que cambiara
de idea.
El panorama en diez meses era
menos confuso; era desalentador
sin importar qué elección tomara.
Si él y Mihaela trabajaban juntos,
era probable que volvieran a sus
viejas disputas. Pero si ambos se
separaban, también habría sufrimiento:
“Hace muchos años que
estamos juntos y nos queremos”,
reflexionó melancólicamente.
Pensando en el panorama a diez
años, Razwan hizo una mueca inmediatamente
como si estuviera viendo
una fotografía que le perturbaba.
Si le pedía a Mihaela que se
uniera a él en su aventura empresarial,
para entonces seguramente
estarían casados, con el resultado
garantizado, tal como él lo expuso,
de “una vida de batallas diarias”.
“¿Porque vuestras esperanzas y sueños
son fundamentalmente distintos?”,
le planteé. “Porque lo único
que realmente tenemos en común
es historia”, me dijo. “Y sé que no
es suficiente. Nos pasaremos la vida
haciéndonos daño el uno al otro”.
Con esto, la decisión 10-10-10 de
Razwan estaba clara. ¿Estaba contento?
Por supuesto que no. De
hecho, cuando nos despedimos,
pude ver que se le llenaban los ojos
de lágrimas. Pero también me di
cuenta de que, en cierta medida, se
sentía aliviado, incluso muy decidido
a tomar las riendas de su vida y
de su
...