Encabezado: indicaciones Gestión Estratégica Gerencia de MYPIMES

Encabezado: indicaciones Gestión Estratégica

Gerencia de MYPIMES

ELABORADO POR:

Juliana María Ramírez Ospina

Jessica Vinasco Higinio

Cristian Londoño Cano

PRESENTADO A:

Juan Felipe

Corporación Universitaria Americana

Administración de empresas

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contable

Medellín 2018

ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA

La empresa Boccatlos lleva poco tiempo de ser creada, pero aun solo es una idea de negocio pues esta no se ha introducido como tal en el mercado de productos alimenticios para perros y gatos.

Dicha empresa aun no cuenta con una formalización legal en cuanto a registrar su marca, tener RUT o cámara de comercial. No tiene establecido un sistema de costos donde se pueda concluir, el valor de producción de producto y cuál es la utilidad que se desea tener.  No tiene establecidos aspectos básicos como la visión, misión y valores corporativos y objetivos; lema y eslogan.

Boccatlos tiene definido su público: perros y gatos con enfermedades de piel y digestivos. Tiene claro su diseño de empaque el cual debe ser en envases de vidrio para que sean reutilizados en el momento de comprar nuevamente el productico y así se pueda hacer una ayuda al medio ambiente y pueda reducir los costos, beneficiando tanto a la propietaria en su producción como en la economía del cliente.

Por esta razón no se ha penetrado en el mercado y no es conocida en el medio. No tiene página web, correo corporativo ni líneas de atención. Solo cuenta con una cuenta en instagram y facebook.

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POSTULADOS ESTRATEGICOS PROPUESTOS

MISION

Producimos alimento funcional y natural para perros y gatos, generándoles los mejores beneficios para llevar una vida sana y saludable.

VISION

Nos consolidaremos como la mejor marca de alimentos naturales y funcionales, para todo tipo de mascotas en el departamento de Antioquia en el 2.025 avalados el registro del INVIMA

VALORES

Animalistas por convicción

Sensibilidad por los humanos y animales

Respeto por la naturaleza

Integridad

Originalidad

OBJETIVOS ESTRATEGICOS BAJO METODOLOGIA SMART

1. Aumentar nuestros seguidores de redes sociales en un 50% diariamente con base en el dato inicial de 87 seguidores hasta llegar  a 1.000 por medio de un comunity manager en un mes para hacer el lanzamiento de la marca.

S ESPECÍFICO: Aumentar nuestros seguidores de redes sociales

M MEDIBLE: 50% pasando de 87 a 1.000

A ALCANZABEL: por medio de un comunity manager

R RELEVANTE: para hacer el lanzamiento de la marca.

T  A TIEMPO: en un mes

INDICADOR: Cumplimiento de la meta diaria del aumento de 43 seguidores.

FORMULA: Cantidad seguidores reclutados en el día / cantidad de seguidores iniciales

RESULTADO: Porcentaje de aumento diario en los seguidores.

1. Diagnosticar el precio de venta con un especialista en costos, para obtener una utilidad del 40% sobre el costo producción, para sacar el producto al mercado en un mes

S ESPECÍFICO: Diagnosticar el precio de venta.

M MEDIBLE: utilidad del 40% sobre el costo de la venta

A ALCANZABEL: con un especialista en costos 

R RELEVANTE: para sacar el producto al mercado

T  A TIEMPO: en un mes

INDICADOR: Porcentaje de la utilidad obtenida sobre el costo de producción.

FORMULA: Costo de producción / Precio de Venta

RESULTADO: Porcentaje de utilidad sobre el costo de producción.

1. Hacer presencia con nuestro producto en todas las tiendas de mascotas del área metropolitana, con un asesor comercial experto en penetración de mercados,  a un precio no superior al de la competencia, pasando de tener cero a 30 clientes, en 30 días que será el lanzamiento del producto

S ESPECÍFICO: Hacer presencia con nuestro producto en todas las tiendas de mascotas

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