Ensayo De Presupuesto

Tarea:

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica

Nombre:

Juan Sabando

Janeth Rosado

Julio Mendoza

Jefferson Freire

Catedrático:

Ing. Pablo Ávila

El Carmen, 14 de mayo de 2013

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo nos muestra un análisis de las Generalidades del Presupuesto Empresarial y la Gerencia Estratégica, teniendo en cuenta la importancia que todo ente empresarial debe tener al momento de presupuestar, es de gran utilidad que los empresarios cuenten con planes estratégicos inteligentes referente al tamaño de sus operaciones ya sean en ingresos como en gastos.

Las empresas deben planear sus actividades en función a un presupuesto si pretenden sostenerse en un mercado competitivo. Por tal motivo le daremos a conocer diversos temas que serán de gran ayuda como lo es la planeación estratégica que le permitirá realizar un proceso donde definirá la misión y la visión de la organización. Luego se centrara en el proceso de dirección el cual le permitirá realizar diferentes funciones básicas como lo es planificación, organización, dirección de recursos humanos y control, su importancia en el campo empresarial.

Para esto contamos de varios mapas conceptuales que le facilitara la comprensión al lector y por ultimo preguntas que aclararan sus dudas al final del ensayo.

MARCO TEÓRICO

Reseña Histórica del Presupuesto

El presupuesto como herramienta de planificación y control, tanto en sus fundamentos teóricos como en su aplicación práctica, tuvo su origen en el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la cual se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se efectuarían en el reino, y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, en cambio Estados Unidos en el año 1821 lo acoge como elemento de control del gasto público y como base en la formulada por funcionarios.

Entre los años de 1912 y 1925 después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado se dio cuenta los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos.

En la últimas décadas han surgidos muchos métodos que van desde la proyección estadística de estados financieros hasta el sistema “base cero”. Esto ha llevado a firmar que él, presupuesto de caja es unos de los instrumentos más valiosos en poder de la dirección financiera de cualquier organización.

Noción y usuarios del presupuesto

Mediantes los criterios desarrollados en este caso los puede aplicar naturalmente cualquier organización interesada en el planeamiento y la utilización eficientes de recursos, cualquier persona ya sea natural o jurídica, necesita hacer presupuesto porque siempre se requiere o se debe anticiparse al futuro.

Es por esto que el empresario debe planear la manera de obtener utilidades dentro de su empresa, mientras que el trabajador debe de planificar sus ingresos mediante el establecimiento de un orden en las que prevalecen la alimentación, salud, vivienda y educación.

Las distribuciones de recursos se hacen según las prioridades nacionales en cuanto a creación de infraestructura pública, mediante el planteamiento y el control de las mismas serán fundamentales para la generación de utilidades.

El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnóstico de los factores externos e internos que estos podrían llegar afectar negativa o positivamente si no realizamos una planificación correcta.

La mejora continua del proceso se basa en la evaluación continua, a través de la aplicación de todos los aspectos que conforman el mismo: su diseño, ejecución, las medidas de control y su ajuste.

Ubicación del presupuesto en el tiempo

Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro que se debe considerar en la proyección de las ventas para periodos futuros.

El presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente el cimiento de los estados financieros proyectados que representa la base para la toma de decisiones, por cuanto permite prever las condiciones económicas de la empresa.

En la elaboración del plan presupuestal siempre debemos ubicarnos en tres momentos en el tiempo:

Importancia:

La existencia del presupuesto tiende a convertirse en un fin y no en un medio que facilite la gestión administrativa. Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción, mayor será la investigación que debe realizarse.

• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

Esto nos permite que la empresa desarrolle un buen proceso de planeación y control, y uno de los recursos que se puede disponer es el presupuesto, ya que solamente mediante su implantación en una empresa se puede pensar sobre una base sólida.

El presupuesto y la gerencia estratégica

En el capitalismo la eficiencia y la productividad que se materializan en utilidades monetarias es decir que dependen de un grado de planeación.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:

 Obtener tazas de crecimiento sobre el capital.

 Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción

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