Ensayo Del Libro Oro Gris

INTRODUCCIÓN

Oro gris es un libro acerca de cómo Lorenzo H. Zambrano; dueño de CEMEX, llevó una empresa totalmente regional a convertirla en una de las mejores cementeras del mundo.

A lo largo de la lectura iremos encontrando que nos habla de la biografía empresarial del original dueño de la empresa, así como de Coahuila y Nuevo León en la perspectiva económica y algo de la historia de la apertura económica de México en la globalización.

Este libro narra una historia exitosa de negocio, donde describe el proceso de adquisiciones y de innovación de procesos administrativos que llevaron a la empresa a ser valuada en 25 000 millones de dólares anualmente.

DESARROLLO

En el primer capítulo se narra cómo Lorenzo Treviño y su equipo toman la decisión de hacer crecer la empresa que su abuelo había fundado, esto ocurre por el año 1985 donde llevaron a CEMEX de ser una empresa local a colocarla en mercados internacionales, convirtiéndose en una empresa global de 25 000 millones de dólares, con presencia en 50 países, más de 67 000 empleados y siendo propietarios de acciones en los principales portafolios de inversión alrededor del mundo.

El punto de inflexión o tipping point como se menciona en el libro, fue cuando la compañía adquiere en 1992 las cementeras de las plantas de los Serratosa de España, y también las de otros propietarios, duplicando con esto su productividad a 34 millones de toneladas por año. Iniciando con esto un proceso de compras y fusiones.

Realizaron una operación conocida como Sansón y Valenciana de lo cual lograron en acceso al crédito de Europa, un país con grado de inversión. Aunque después se presentó un descenso de 25% en las acciones de CEMEX en los bancos españoles, en lugar de abrir las llaves de los créditos, se empezaron a cerrar. En agosto de 1997 la revista especializada Industry Week menciona a Cemex como una de las 100 empresas mejor administradas del mundo- Es la única empresa mexicana que aparece en el cuadro.

Para seguir teniendo un desarrollo y continuar con la generación de valor, se empezó a sacar gente de alto nivel en la empresa que no estaba aportando nada a la compañía, la supervivencia de la empresa consiste en la producción de cemento y de la posición competitiva ante mercados internacionales, añaden.

Cabe destacar que una herramienta importante para la automatización de las operaciones de las plantas, las ventas y la contabilidad de Cemex fue la creación del departamento de tecnología (CEMTEC) el centro ofrece servicios mucho más sofisticados, ya que prácticamente desde su escritorio, este exitoso empresario puede verificar la temperatura de los hornos, el flujo de caja y todo el proceso de producción. Continuando en materia de tecnología CxNetworks, con el propósito de desarrollar una red de negocios electrónicos y en julio del mismo año, junto con la mexicana Alfa y las brasileñas Bradespar y Votorantim, acordaron crear Latinexus, con el fin de desarrollar un mercado electrónico de abastecimientos en América Latina.

Más tarde lanzaron un portal orientado al mercado mexicano de la construcción, bautizado como Construmix.

CONCLUSIÓN

Cemex, ciertamente, cumple con el requisito por vía doble: es una compañía que ha crecido desde un país en desarrollo, y en su directiva cuenta con un liderazgo abierto a explorar nuevos océanos, si no por otra cosa, simplemente porque la empresa es ya una fuerza dominante en el ámbito mundial en lo que Mauborgen llama los océanos rojos, dónde se centra la competencia.

Tanto, que se ha creado un término, CEMEX Way, para definir el modelo de negocios que rige a sus 67,000 empleados en todo el mundo; un modelo que éstos tienen que conocer y aplicar.

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