Ensayo Justo a tiempo

[pic 1]

[pic 2]Instituto Tecnológico Superior de Abasolo

Carrera: Ingeniería Industrial  

Tema:  Justo a tiempo

Integrantes:    

• Acevedo Acosta Cecilia
• Bravo Negrete Iván
• Elizarraraz Contreras Esmeralda
• Escamilla Hernández Mariana
• Torres Díaz  Diego Armando
• Saldaña Zepeda Juan Carlos

Docente: Contreras Robles Beatriz

Fecha de entrega: 08 Mayo 2020

JIT elementos.

Introducción:

Esta técnica se considera herramienta de  ayuda para todo tipo de empresa, ya que esta orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, proveedores, proceso productivo, personal y clientes” Basándose en sus 4 principales elementos, estos son fundamentales para   la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Desarrollo:

El Jit consiste en el mejoramiento en una empresa para generar producto con mayor calidad en menor tiempo y a menor costo. Basándose en este método y sus elementos.

Los 4 elementos consisten en darnos una mayor calidad a un menor costo.

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales:

Representa las existencias y las operaciones de la empresa. Esto en la filosofía  JIT de los Japoneses utilizando la analogía “Rio de las existencias”.

Cuando una empresa intenta bajar el nivel de existencias es donde se descubren problemas.

1. Eliminar despilfarros:

Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto, con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.

Consiste en hacerlo bien a la primera, el operario asuma la responsabilidad “trabaje en autocontrol", analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso y reducir Stock al máximo.

1. En busca de la simplicidad:

Basándose en una gestión más eficaz.

• Flujo de material.
• Control de las líneas de flujo.
• Eliminar las rutas complejas y buscar líneas más directas.

1. Establecer sistemas para identificar los problemas:

Con los sistemas de arrastre/ Camban se sacan los problemas. Aplicando 2 cosas: Establecer mecanismos para identificar los problemas, estar dispuestos a la reducción de la eficiencia a corto plazo.

Conclusión:

De acuerdo al JIT nos permite conocer que este mismo nos ayuda a disminuir o eliminar inventarios, de una organización que disponga de ello.  Su fin es el mejoramiento continuo, para obtener la máxima eficiencia y eliminar el alto costo en la organización, sus proveedores y clientes. La política de eliminación del desperdicio, configuran el ambiente necesario para que la producción justo a tiempo pueda aplicarse con éxito. Basándonos  en los 4 elementos principales para una mayor calidad.

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