Ensayo de juego gerencial

INFORME INDIVIDUAL  DE  LA TERCERA    ACTIVIDAD DEL CURSO JUEGO GERENCIAL

PRESENTADO POR ELIZABETH PABON CABALLERO

CÒDIGO: 52927219

TUTOR. SUSAN YAMILE BOHORQUEZ.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. – UNAD

OCTUBRE  DEL 2015

Un informe individual, donde el estudiante retoma la situación empresarial que indicó en el portafolio 1, para la que a partir del trabajo colaborativo del momento 3, argumentará los resultados del análisis de la producción, interpretando las varianzas y tiempos estimados para las tres empresas.

Según los informes de los diferentes análisis de las tres empresas muestran que la empresa con una eficiencia por encima del 90% es la de trasporte ya que tiene una salida real del máximo viaje que tiene como capacidad instalada, a pesar que en los informes anteriores vemos como esta empresa no es rentable por que gasta más de lo que obtiene en ganancias, está cumpliendo con la mayoría de los viajes al mes que se ha programado.

Su estimación de tiempo evidencia que se pierde siete minutos que se aprovecharían para el trasbordo de otro viaje y sobraría más tiempo, es por eso que la varianza se ve aumentada en 27,8 no teniendo una buena estimación de tiempo. La empresa debe mejorar en estrategias para que los gastos se minimicen podrían aumentar los precios de los viajes o realizar todos los viajes acordados en la agenda, de esta manera aumentaría la rentabilidad y se recuperaría de la crisis.

 Por otro lado la empresa de aguacates, es una empresa que definitivamente no da resultados, pero en  su análisis de producción donde muestra una  eficiencia del mas de 79 % logrando  alcanzar capacidad  efectiva de 9000 mil aguacates ,  es una empresa que  obtiene la gran  salida de la mayoría de sus productos, pero que por falta de una buena estrategia financiera sus costos de ventas están por encima de sus ventas netas, dando como resultado como analizábamos anteriormente en una empresa no  rentable. Tiene un tiempo estimado de 204, con cuatro minutos más de su optimista, esto afecta en sentido que no se aprovecha al máximo el tiempo en la distribución del producto, se podría decir que es una causa de su mala rentabilidad.

Todo lo contrario pasa con la empresa de juguetes que en el análisis anterior es la empresa rentable que obtiene unas excelentes ganancias y que sus ventas netas están muy por encima del costo de ventas,  pero la empresa muestra un bajón en el sentido de su producción ya que no logra alcanzar su capacidad instalada, esta tiene una  utilización de tan solo el 40%, mostrando una salida real de solo 12, 333 juguetes al mes vemos como en el simulador en el primer mes logra vender la mayoría de sus productos pero en el segundo hay un bajón solo se logran vender 8.000 mil juguetes quizás en estos meses tan bajos es que se refleja la salida real que no es positiva, quizás también  tiene mucho que ver en la varianza y su estimación del tiempo ya que se pierde mucho tiempo en algunos procedimientos y esto hace que pierda un equilibrio en su producción, la empresa requiere una estrategia de producción en lo referente a ajustes de tiempos probables para el diseño del juguete, además que tiene que mirar en invertir en mas publicad para que los juguetes sean vendidos, utilizar los  medios de comunicación más actuales y que lleguen al publico deseado, logrando de esta manera aumentar su salida real.

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