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Juego gerencial


Enviado por   •  28 de Agosto de 2015  •  Informes  •  1.333 Palabras (6 Páginas)  •  299 Visitas

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Envío aporte indicando la problemática a partir de la guía ABP, determinando la alternativa de producción que considero la más rentable de acuerdo con la aplicación ofrecida por el simulador.

Frente al contexto de las organizaciones, que fueron objeto de nuestro estudio se ha logrado inferir que la problemática creada a partir de la ABP, asume diversas situaciones unas operantes a favor, otras en contra de la viabilidad de las actividades económicas planteadas, pues el contexto creado aborda ciertas situaciones, por lo que las empresas deben propender hacia la creación de un equilibrio entre sus costos operacionales, gastos operacionales, no operacionales, costos de Ventas o de Producción, toda vez que lo que aparece luego de satisfacer las necesidades de los clientes, es la generación de utilidades para quienes se vinculan en el desarrollo de actividades generadoras de valor con la transformación de materias primas o la prestación de servicios, llámense dueños o accionistas y donde los únicos que tuvieron la oportunidad de tener el gusto de poder acceder al retorno de los capitales financieros, activos corrientes y fijos, sobre las inversiones. Son quienes son parte de la empresa Toys Factory Fabricantes de Juguetes.

Catherine.

Actividad Individual de reconocimiento de los aspectos relacionados con la identificación de las inversiones.

Las empresas que se han tenido como escenarios de análisis por parte nuestra en este momento inicial del curso, han definido tres panoramas particulares, con base en estos se establecieron factores diferenciales sobre las inversiones que tienen lugar, pues existen resultados disimiles cuando asimilamos el resultado del desarrollo de las tres actividades económicas en cada una de estas organizaciones, gracias a esto pudimos debelar que la empresa Toys Factory fue la excepción sobre el resto, al mostrar una capacidad de retorno de capitales en positivo, esta organización de las tres analizadas mostro un rendimiento efectivo en desarrollo de su actividad económica a los largo de la anualidad referida, con mayores dividendos en sus picos de operación creando un equilibrio entre sus costos de ventas y gastos no operacionales, lo que posibilita que sus activos generaran rentabilidad y con ello la viabilidad financiera para ser operativa, para sus dueños accionistas, abordando la demanda de sus consumidores de manera eficiente la cual se ubica alrededor de 62 % aproximadamente, lo que da la posibilidad de potencializar aún más el sistema de operaciones que se ha definido para el desarrollo de sus procesos y procedimiento.

Catherine.

MOMENTO 1

JUEGO GERENCIAL

PRESENTADO POR:

CATHERINE ROJAS

TUTOR:

LUIS HUMBERTO SUAREZ

GRUPO: 102026_6

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICA Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPREAS

MAYO DE 2015

Empresa A: “Pepa de Aguacate”

La empresa de producción y comercialización, cuenta con un panorama poco alentador sus actividades económicas están pasando por aguas nada agradables, gracias a fallas en cuanto planeación para el desarrollo sus procesos productivos lo que impacta como produce como comercializa y cuando saber es el mejor escenario para hacer esto último; los costos de producción superan el volumen de sus ventas y en toda la anualidad referida no logro superar los números rojos, ni siquiera en sus picos mal altos de producción, la organización cuenta con una capacidad instalada que supera su nivel de demanda y generando desperdicios que asestan duros golpes a la eficiencia por cuenta de la generación de gastos innecesarios. Si consideramos los márgenes de producción versus los valores financieros de la compañía no se contemplarían la viabilidad de esta y el cierre estaría a la vuelta de unos meses.

Para la empresa sería posible crear otro panorama si y solo si, la reconfigurará sus gastos pues los no operacionales deberían ser eliminados a su mínima expresión, la planeación debería ajustar el proceso productivo a la expectativa real del consumidor, la capacidad instalada deber ser optimizada, acciones estas

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