Ensayo gerencia de valor

Procesos cambiantes y la generación de valor

Para nadie es un misterio que en este tiempo tan globalizado, las empresas están constantemente en tención a causa de un ambiente competitivo, este cada vez más eficiente y agresivo. Esto pone a prueba las empresas, en el cómo satisfacer de la mejor forma a estos mercados tan inestables y exigentes.

Por esta razón las empresas deben crear un sistema y tomarlo como cultura, que facilite los cambios que se requieren,  no solo en sus métodos de operación, sino en su forma de distinguir y responder a las exigencias de las partes interesadas de la empresa como a socios, accionistas, inversionistas y el gobierno, entre muchos otros.

A diferencia de lo que pasaba hasta hace poco tiempo y más que todo después de la crisis económica  mundial que detono en el 2008 que consistió en el virtual colapso del sistema financiero de los Estados Unidos y con los antecedentes de los años 30 del siglo pasado “la gran depresión económica”, las presiones ya no se enfocan solo en la generación de las utilidades, sino específicamente en la capacidad de las organizaciones para GENERAR VALOR,  en forma seguida como el único camino para evidenciar su efectividad.

“Algo que argumentaba en su momento Koller (1994) y lo retoman autores como Figge (2005), era que ya no basta con ser eficiente (gestión adecuada de recursos) ni fríamente efectivos (enfoque solo hacia resultados); es necesario ajustar todos los procesos para lograr que las decisiones de gestión se basen en la generación de valor (value-based management) (Chari, 2009)”.

Bases tan sencillas tienen grandes problemas a la hora de practicarlos, ya que aunque muchos negociantes auguran cambios sustanciales en el mundo de los negocios en el futuro, no está completamente claro que las organizaciones deben obtener las capacidades para conseguirlo tanto en sus estructuras y procesos como desde las personas que pueden contribuir con ello

La única constante es el cambio, pienso de una forma muy global que las personas que lidian a diario en una empresa por crear valor, deber ser muy efectivas en todas las decisiones que toman, adicional a este tienen que estar muy pendientes del entorno ya que lo que puede ser hoy una buena inversión para generar ingresos a la empresa, mañana podría ser el factor detonante para que una empresa entre en liquidación, las empresas no deben cambiar por cambiar, deben de focalizar los cambios hacia la sostenibilidad competitiva.

El concepto de creación de valor medido atraves del EVA “valor económico agregado”, que es el mecanismo más utilizado para la gestión de las organizaciones en términos de resultados, ligados a la generación de riqueza, no es un mecanismo muy empleado por los gerentes, hoy en día todavía existen empresas que se aferran en muchos casos a los tradicionales indicadores financieros de resultados, más que todo en utilidades del ejercicio y tasas de rentabilidad. Sabiendo esto los gerentes que quieran ser llamados especialistas financieros deben manejar muy bien el EVA, a pesar de que este indicador está muy ligado con los resultados de las organizaciones, chocan continuamente con los procesos de contabilidad convencional, ya que estos solo se fijan en resultados pasados, mientras que el EVA se centra en generar valor en el futuro.

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