Ensayo principios de la administración

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE TECNOLOGÍA MÉDICA EN LA ESPECIALIDAD DE LABORATORIO CLÍNICO Y ANATOMÍA PATOLÓGICA[pic 1]

TEMA:

  ENSAYO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

MG. SOTO CAMPOSANO JOSUE

CURSO:

ADMINISTRACIÓN

CICLO:

QUINTO

ALUMNA:

BERRÍOS CHUCO, Alexandra Querem

HUANCAYO - PERÚ

2023

INTRODUCCIÓN

Existen varias teorías sobre cómo se concibe la administración, cada una de las cuales funciona como un modelo de pensamiento para el curso de acción en situaciones específicas. La relevancia de estas teorías radica en su capacidad para guiar acciones y tomar decisiones informadas. Las teorías científicas predicen cómo responde el mundo real a estímulos específicos, y la respuesta confirma o niega su validez. La historia de la teoría de la administración comenzó con el enfoque en las tareas a través de la administración científica de Taylor, seguida por la preocupación en la planeación con la teoría de Fayol y de Weber. Luego se movió hacia la teoría estructuralista y reacción humanística con la teoría de las relaciones humanas y la teoría conductual. Finalmente, la teoría de la contingencia desarrolló el énfasis en la tecnología, mientras que los nuevos enfoques resaltaron la necesidad de competitividad en un mundo globalizado y en constante cambio.

Formulación de Pregunta:

¿QUÉ SON LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y CUÁL ES SU USO EN LA ACTUALIDAD EN EL LABORATORIO CLÍNICO?

DESARROLLO

Situación actual de la teoría general de la administración

La teoría de la Administración General (TGA) considera seis variables principales: tarea, estructura, personas, tecnología, medio ambiente y competitividad, como los componentes principales de la administración organizacional y empresarial, cada una de las cuales influye y está sujeta a la influencia de las demás. La integración de estas variables es un desafío fundamental para la administración. TGA se adapta y evoluciona para seguir siendo aplicable a la naturaleza dinámica y competitiva del mundo organizacional.

Introducción a TGA:

• Las seis variables son tarea, estructura, personas, tecnología, medio ambiente y competitividad.
• Estas variables son los principales componentes de la administración organizacional y empresarial.

Interacción de variables:

• Cada variable influye en las demás y está sujeta a su influencia.
• Los cambios en una variable resultan en cambios en las otras
• El comportamiento general es diferente de la suma de comportamientos aislados.

Importancia de la integración:

• La integración de las seis variables es un reto fundamental para la administración

Evolución de TGA:

• TGA adapta o modifica sus enfoques para seguir siendo útil y aplicable a los nuevos desafíos
• La teoría de la administración se encuentra en constante expansión y reinvención.
• Esto se debe a la naturaleza dinámica, cambiante y competitiva del mundo organizacional.

La administración en la sociedad moderna

Este ensayo discute la universalidad de la administración y la necesidad de las organizaciones de alcanzar objetivos preestablecidos. Las funciones de un administrador incluyen la toma de decisiones, la coordinación de actividades, la dirección de personas y la asignación de recursos. Los administradores son agentes de cambio e influyen en el comportamiento de los consumidores, proveedores, competidores y otras organizaciones tanto interna como externamente.

La administración como fenómeno universal

• Se debe tomar decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir a las personas, evaluar el desempeño dirigido a metas determinadas previamente, obtener y asignar recursos.
• Cada organización o empresa es precisa desarrollar y coordinar muchas actividades administrativas

Funciones del administrador

• El administrador no es solo un ejecutor de tareas, sino el responsable del trabajo de sus colaboradores.
• Conoce las diversas disciplinas como matemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística, etc.
• Debe convivir con personas subordinadas a su autoridad, que están en su mismo nivel o son sus superiores.
• Debe estar atento a los sucesos del presente, pasado y futuro.
• Debe dirigirse a otras personas que sigan sus órdenes e indicaciones.

El papel del administrador

• El administrador no es un héroe, pero es un agente de conducción, cambio y transformación de las empresas.
• Es un agente educativo y cultural que modifica la cultura organizacional existente en su empresa.
• Su actuación en la empresa influye en sus consumidores al serlo, proveedores, competidores y demás organizaciones humanas.
• Su influencia es interna y externa.

Perspectivas de la administración

• Cambios rápidos e inesperados

• Sociedad de organizaciones

• Crecimiento de las organizaciones

• Exigencia de competitividad

• Complejidad de la tecnología

• Globalización de la economía

• Internacionalización de los negocios

• Mayor visibilidad de las organizaciones

• Competitividad

• Sustentabilidad

Se espera que surjan nuevas arquitecturas organizacionales, poniendo fin a las estructuras burocráticas. Las debilidades en las organizaciones burocráticas serán la base de los sistemas futuros. Las demandas cambiantes, incluido el crecimiento y la expansión de organizaciones globales más complejas, requieren nuevas arquitecturas organizacionales y plantean desafíos para los administradores que enfrentan problemas multifacéticos y cada vez más complejos.

La tarea administrativa será incierta y desafiante

• La tarea administrativa será incierta y desafiante.
• El Tecnólogo medico afrontará problemas multifacéticos y cada vez más complejos.
• Las exigencias, desafíos y expectativas sufren cambios que exceden la capacidad de comprensión del administrador.
• Se incluyen nuevas variables en los procesos y se crean turbulencias que perturban y complican la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar.

La administración efectiva en las organizaciones requiere adaptarse a situaciones y contextos cambiantes, en lugar de depender de fórmulas universales. Un enfoque estratégico y la comprensión del contexto ambiental más amplio son esenciales para la gestión contemporánea. El diagnóstico es más importante que el tratamiento, y no existe una solución única para su administración, ya que todo es relativo y depende de la situación, el momento y los objetivos.

Descomponer

• La administración en las organizaciones busca la eficiencia y eficacia.
• Es una tarea difícil y compleja debido a la constante necesidad de adaptación a situaciones nuevas y diferentes.
• No se deben utilizar fórmulas universales para la administración sin tener en cuenta el contexto.
• La visión estratégica de cada tarea en un contexto ambiental más amplio es esencial para la administración contemporánea.
• Todo en la administración es relativa y depende de la situación, el momento y los objetivos
• La expansión del concepto de administración ha llevado a una visión más amplia y adaptativa en la actualidad.
• La historia de la administración es reciente, con poco más de cien años como producto típico del siglo XX.

Principales teorías de la administración:

Teoría de las Relaciones Humanas

En esta teoría es necesario para el éxito en la organización tomar en cuenta las emociones de los trabajadores, ya que una persona con problemas no tendrá el mismo rendimiento que tiene cuando no tiene problemas.

Entre sus características principales para la teoría de relaciones humanas se dice que:

• Estudia la organización como un grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal.

Ejemplos que se emplean en el laboratorio son:

• El laboratorista saca buenos resultados cuando conoce los estándares de su trabajo.
• El centro de salud opera con más eficiencia cuando el Tecnólogo Medico y el técnico laboratorista saben cuáles son las responsabilidades y los estándares de desempeño que los doctores esperan de sus resultados en las muestras de los pacientes.
• Cada laboratorista puede ser ayudado para que de la máxima contribución al centro de salud y utilice el máximo de sus habilidades y capacidades.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea, ya que cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

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