Entorno macroeconómico de las organizaciones

Análisis de Caso de Estudio. Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V.

1. ¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008?

Considero que sí,aunque no del todo cierto ya que debido a la recesión durante el 2008 Controladora Comercial Mexicana tuvo que realizar estrategias de márquetin para poder sobre salir ante los clientes, ya que debido a la estabilización de los precios así como la constante inflación los clientes cada vez más comparaban precios ante otras cadenas, justo como a continuación se hace mención: “Consideramos que hemos tenido éxito en comunicar nuestros precios competitivos a los clientes, incrementando su lealtad y generando una base de clientes“, sumado a esto se tiene que el PIB va en desaceleración comparado con años anteriores al 2008, mientras que 2009 se espera que el PIB tenga una variación negativa mientras que la inflación sea alrededor a 5.0% en el mismo año, aunado a esto la inflación continua en aumento año tras año llegando a un 6.53% en el 2008, esto obviamente es claramente una condición desfavorable al crecimiento de la empresa pero justo allí es donde encuentra su oportunidad de entrar al mercado ofreciendo diversos servicios a bajo costo como “bear shop” o promociones como “Julio Regalado” o “Monedero Naranja”.

1. ¿Los criterios generales de política económica y el programa monetario publicados para el presente año muestran un escenario favorable para la empresa?

No lo creo así, ya que tomando como evidencia los años anteriores donde el Producto Interno Bruto va en descenso o bien en desaceleración el 2009 pinta a no ser un año exento de esta tendencia, adicional a este panorama se vislumbra un aumento en la inflación, esto último no es un hecho pero a juzgar por la tendencia con años anteriores podría bajar el poder adquisitivo de manera importante pagando de manera directa a los bolsillos de los clientes, impactando de manera directa los ingresos de la empresa.

1. ¿Qué estrategias recomendarías a la Controladora Comercial Mexicana para contrarrestar las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades?

Creo  que invariablemente gran parte del desarrollo lo dicta la economía global e incluso local, sin embargo para solo representaría un porcentaje muy pequeño ya que todo depende de la mercadotecnia y la proyección que quieres darle a la gente de tu empresa o tu producto en este caso de Controladora Comercial Mexicana, esto se puede llevar a cabo al hacer campañas de promoción donde proyectes confianza hacia tus clientes fomentando un sentido de pertenecía tomando como ejemplo “El monedero naranja” el cual incentiva el realizar compras en la misma cadena con el fin de acumular puntos virtuales que solo se pueden canjear en la misma cadena, esto también de la mano mejorando procesos ya sea de compras enfocado hacia los clientes así como de manera constante tener un stock de artículos siempre disponible, dándole al cliente seguridad de poder encontrar los artículos necesarios, todo esto es necesario comenzar a proyectarlo ya que es necesario adaptarse a los cambios que están por venir.

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