Entorno macroeconómico de las organizaciones

Caso: Entorno macroeconómico de las organizaciones.

Datos del estudiante

Desarrollo (Preguntas a responder una vez leyendo el caso).

• ¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008?

De acuerdo con los factores de riesgo mencionados en el caso de la Controladora Comercial Mexicana, se encuentra en primer lugar el PIB, el cual a través de los años ha mostrado inconstantes variaciones en el aumento y descenso económico del país. Además, en el presente caso hace énfasis en las estimaciones económicas del año 2009, donde hace un pronóstico de una variación negativa en el PIB, mientras que se esperaba una inflación del 5% en el mismo año, dichas situaciones llevarían al incremento de los costos financieros de la empresa, esto demuestra un entorno muy poco favorable para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre del 2008 de acuerdo con el caso presentado.

• ¿Los criterios generales de política económica y el programa monetario publicados para el presente año muestran un escenario favorable para la empresa?

Respecto a la economía de México durante el año presente 2022, el panorama nos muestra un escenario poco optimista para el crecimiento económico de la empresa debido a la disminución de la economía en el país a consecuencia de la inesperada pandemia que dio inicio en el año 2020 en México, además, se estima una inflación en los siguientes meses del año.

• ¿Qué estrategias recomendarías a la Controladora Comercial Mexicana para contrarrestar las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades?

Las propuestas que recomendaría implementar serían las siguientes:

• Tener más analistas de mercado económico para evitar y visualizar posibles riesgos que afecten negativamente a la empresa, aprovechando las altas demandas y adaptándose a diferentes sistemas de ventas de acuerdo con las necesidades del consumidor.
• Procurar no hacer cambios a una moneda que desfavorezca a las cuentas de la empresa.
• Analizar nuevas estrategias de marketing que atraigan a los consumidores.
• Al estar la mayoría de su clientela en la zona metropolitana y centro del país, recomendaría no descuidar ese sector con tal de buscar nuevos campos.
• Seguir conservando la calidad-precio en sus productos.
• Cuidar a sus colaboradores.
• Capacitar a los trabajadores en medidas anti-COVID y en su área de trabajo.

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