¿Es Rentable La Diversificación?

 Definición del problema

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

Lo que observamos en los reportes anexos al caso es lo siguiente:

• La compañía BIKOR se encuentra entre la lista de los 10 fabricantes de suplementos para la salud porcicola con mejores ventas.

• Tiene una participación del 5.4 % en el mercado nacional proyectada para el año 2003, esto representa unas ventas de $ 73, 976,000 pesos es decir un incremento del 11.76 % con respecto al año 2001.

• La utilidad bruta del año 2002 fue de $ 24, 149,794 pesos y para el año 2003 se espera $ 33, 510,860 pesos un incremento del 38.76%.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

En general en el caso se observan el sistema de costeo estándar en el caso del anexo tres se observa claramente la comparación de los productos con respecto a su desempeño, es decir cuántas unidades se producen y como intervienen los costos unitarios por el volumen de producción.

Con relación a los costos absorbentes son de manera implícita ya que según Garrison (2007) , en el costeo absorbente se consideran a todos los costos de producción como el costo del producto, sin importar si son variables o fijos y se diferencian del costeo directo, donde los costos indirectos fijos de producción no forman parte del costo del producto, sino del período.

Y esto se ve reflejado al hacer las proyecciones por un periodo anual y comparando el año 2002 al 2003.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

• Situación: en este punto el Dr. Eusebio Rodriguez tiene que evaluar cómo utilizar los recursos de la empresa pues se pretende maquilar algunos productos y reducir los costos de producción.

• Diseño: el sentido común del Dr. Le dice que el año 2003 se proyecta con un crecimiento y su experiencia en el mercado refleja una estabilidad he aquí en donde intervienen las herramientas a utilizar como el sistema de costeo directo con los productos pocos rentables y evaluar su posible eliminación en el mercado ya que estos productos provocan muchos cambios en el planta y reducen la productividad.

• La solución: aquí se proponen 4 escenarios los cuales tiene que ser evaluados en su estructura de costos y determinar que le es más rentable a la compañía fabricar en casa o con un maquilador, y reducir su catálogo de productos aumentando el volumen de los productos con mayor margen y presencia en el mercado.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR

Es una empresa del ramo agropecuario Industrial pues compra materias primas y las transforma en un producto terminado para su venta, que en este caso se ofrece variedad en el mercado de la salud porcícola, es decir tiene una gama amplia de soluciones en el mercado, sin embargo los cambios continuos en la líneas de producción han ocasionado que no sea rentable, a pesar de tener satisfechos a los clientes pues el costo de producción es muy elevado.

Además de ser una organización con responsabilidad jurídica propia pues está constituida en una sociedad anónima de capital variable.

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Los costos relevantes para este caso son los de producción y distribución, ya que el hecho de estar cambiando las formulaciones de los productos ocasiona que la línea sea menos productiva y disminuya el margen de contribución en los productos.

Los costos irrelevantes son los fijos

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