Escenarios Corporativos

SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACIÓN DE

ESCENARIOS CORPORATIVOS

TEMA 2:  ANÁLISIS DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

SUBTEMA 2.2: TRAZO AVANZADO DE MAPA DIAGNÓSTICO

SEDE: CENTRO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DEL ESTADO DE MEXICO (CPEM)

FECHA: 15 DE OCTUBRE DE 2018

INTRODUCCIÓN

        La existencia radica en los procesos que el sistema desarrolla para enfrentarse a los factores a su paso. Lo anterior se encuentra mejor definido en la teoría de sistemas, la cual se conoce como un conjunto de aportaciones interdisciplinarias que tienen el objetivo de estudiar las características que definen a los sistemas, es decir, entidades formadas por componentes interrelacionados e intederpendientes. Karl Ludwing von Bertalanffy en 1928, aporto en su teoría de sistemas una herramienta que podía ser aplicada en diversas disciplinas, como la psicología, la biología, economía, sociología, política y diversas ciencias exactas y sociales; creando un nuevo paradigma científico basado en la interrelación de los elementos que forman los sistemas. Desde este paradigma el análisis de escenarios se convierte en una herramienta de vital importancia para la existencia de los sistemas en este caso los corporativos, en donde el cambio es inherente a su existencia o muerte. Es importante considerar que esta estrategia de cambio requiere métodos y procesos, validos y aplicables que permitan la predicción y/o construcción del futuro de una manera eficaz y certera con base al entendimiento. Con base a lo anterior en objeto de este documento pretende centralizar la atención en el mapa diagnóstico del cual parte el análisis de escenarios corporativos.

DESARROLLO

        Según Chermack en 2006, define escenario como “la herramienta para ordenar las alternativas futuras a partir de las cuales las decisiones pueden ser tomadas, o bien como una descripción de cómo podría resultar el futuro”. Sin embargo existen multiplicidad de definiciones de escenarios en función de factores a los que presentan mayor atención. Mas allá de la definición es importante considerar en la generalidad la aplicación de la misma, Rasmussen (2011) considera el uso de escenarios cuando se presentan las siguientes condiciones: Complejidad, incertidumbre, necesidad de combinar perspectivas de corto y largo plazo y disponibilidad de recursos, responsabilidad y compromiso para la transformación de sistemas.  El objeto desarrollar un mecanismo que permita comprender mejor el futuro, considerándose parte de la planeación estratégica, relacionada con las herramientas y tecnologías para manejar la incertidumbre del futuro. En todo proceso de cambio existe una fase diagnóstica que pretende contextualizar el presente, con el objeto de determinar la serie de fases secuenciales que permitan el alcance de la estrategia en su totalidad. Los instrumentos diagnósticos surgen a mediados del siglo XX, basándose en métodos y planteamientos, generadores de diagnósticos veraces basados en hechos objetivos y cuantificables.  En el caso del análisis de escenarios corporativos existen instrumentos capaces de ofrecer datos que permitan identificar los recursos del sistema para el trazado futuro. Entre ellos encontramos el método FODA, método DELPHI, análisis de vulnerabilidad y el análisis de escenarios en sí mismo.

        El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, entre otras. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la empresa, consta de dos partes: una interna y otra externa.

1.- La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos sobre los cuales se tienen algún grado de control.

2.- La parte externa: mira las oportunidades que ofrece el exterior y las amenazas que se debe enfrentar.

Considerando también análisis de recursos, actividades, riesgos y portafolios.

        El método Delphi es una herramienta fundamental en el área de las proyecciones tecnológicas, incluso en el área de la administración clásica y operaciones de investigación, que incorporar información subjetiva (por ejemplo análisis de riesgo) directamente en la evaluación de los modelos que tratan con problemas complejos que enfrente la sociedad. Es un programa cuidadosamente elaborado, que sigue una secuencia de interrogaciones individuales a través de cuestionarios, de los cuales se obtiene la información que constituirá la retroalimentación para los cuestionarios siguientes; extrae y maximiza las ventajas que presentan los métodos basados en grupos de expertos y minimizar sus inconvenientes. En base a ello aprovecha la sinergia del debate en el grupo y se eliminan las interacciones sociales indeseables que existen dentro de todo grupo, de esta forma se espera obtener un consenso lo más fiable posible del grupo de expertos, a través del anonimato, realimetación controlada y  respuesta de grupo estadística. Por lo tanto, permitirá prever las transformaciones más importantes que puedan producirse en el fenómeno analizado en el transcurso de los próximos años.

...