Direcciòn y estilo de liderazgo

TECMILENIO

28/05/2023

LUIS IGNACIO UGARTECHEA MARTÌNEZ

DIRECCIÒN Y ESTILO DE LIDERAZGO

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1. Analiza los roles de los lideres mencionados por Taboada (2009) (como lo es el líder, promotor, administrador, comunicador o agente de cambio) y describe con cual te identificas y por que. 

• Comunicador o agente de cambio: Un agente de cambio o comunicador siempre anda viviendo en el futuro y no en el presente yo considero que soy una persona que siempre va andar buscando respuestas y soluciones a futuras situaciones. Sin esta versión del futuro un agente de cambio puede perder su rumbo. Otra característica es que un agente de cambio nunca esta de acuerdo con lo que ve a su alrededor y siempre ve lo que se puede hacer a futuro.
• Líder administrador: Se requieren administradores con características de liderazgo , capaces de enfrentarse a nuevos retos día con día. En este aspecto cumplo bastante con las características de liderazgos ya que siempre busco nuevos retos con la ayuda de las herramientas que tengo a mi alrededor tratando de llevarme a mi hacia delante o en algunas ocasiones a mi equipo. En esta parte también hay que contar con habilidades administrativas que hay que basarlas principalmente en las estrategias.
• Líder promotor: Por definición los promotores son considerados emotivos y dominantes. Tienen también muchas características de liderazgo. El principal motor es la diversión. En cuanto a mi es algo que siempre busco para llegar a mis objetivos, siempre veo la forma de buscar una manera que me interese y me guste para llegar a mis objetivos. Me considero como estas personas una persona muy entusiasta al hacer las cosas.

1. Realiza una definición personal del triangulo de fundamentos de los equipos desarrollando los siguientes conceptos.

• Habilidades: Cada persona tiene diferentes habilidades algunas muy diferentes y algunas muy parecidas. Cada uno cuenta con habilidades diferentes para lograr objetivos a corto, mediano o largo plazo.

Un líder siempre va a estar buscando mejorar o adquirir nuevas habilidades para un bien en común o un bien personal. El liderazgo ya es una habilidad que algunos cuentan desde siempre o que fueron adquiriéndola mediante la experiencia.

• Enfoque de los resultados del desempeño: En esta parte se hace un proceso de evaluación donde comparas globalmente el desempeño de los evaluados y haces una jerarquía en donde se ordenan los evaluados desde aquel que tiene mejor desempeño a aquel que tiene el menor desempeño.

• Tipo de responsabilidad: Los lideres responsables deben asumir el compromiso de enfrentar, asumir y superar los retos que se les pongan enfrente. Cumplir con las responsabilidades hacen que los verdaderos lideres pueden seguir con camino hacia uno o varios objetivos siempre buscando satisfacer las necesidades. Hay que saber resolver problemas, promover la convivencia, generar nuevos proyectos, mirar hacia el futuro y ser fieles a nuestros valores.

• Tipo de crecimiento personal:
• ENTREGA DE HERRAMIENTAS Y CONOCIMIENTO: Este es el primer nivel de entrega de valor. El líder, usualmente con más experiencia y más poder, le entrega al nuevo individuo su conocimiento y le provee de las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos.
• DESARROLLO MENTAL: El segundo nivel de entrega de valor consiste en enseñar al individuo a pensar. Como líderes, nuestro objetivo no debe ser desarrollar seguidores, debe ser desarrollar líderes. Por ello, no debemos limitarnos a ser directivos y crear un equipo de personas que hagan lo que tú dices, sino un equipo de personas que aprendan a pensar y tomar decisiones correctas.
• DESARROLLO EMOCIONAL: La base del desarrollo emocional está en la verdad de que nosotros estamos en control no sólo de nuestras acciones, sino también del proceso de reprogramación mental para tomar el timón de nuestros estados emocionales.
• DESARROLLO ESPIRITUAL: Las personas tienen una profunda necesidad de contribuir a algo más grande que ellos mismos. Existen casos donde es muy sencillo definir la contribución: organizaciones sin fines de lucro, grupos religiosos, fundaciones, organizaciones conectadas con la salud, etc. Por otro lado, a veces se hace un poco más difícil definirlo en organizaciones con fines de lucro.

• Compromiso: El líder siempre debe estar comprometido a servir, formar, crecer y a dar resultados. El líder siempre debe buscar crecer de manera humilde, debe crecer ya sea el solo o con su equipo, nunca quedarse estático en un lugar o situación y siempre buscar mejorar.

• Producto del trabajo colectivo: Es dar a entender a todo el grupo que busca el mismo objetivo la importancia del mismo y lo que se tiene que hacer para llegar a ese objetivo. Es importante que todo el grupo este totalmente enfocado en conseguir la meta.

1. Investiga y define el concepto de competencia y las características del trabajo en equipo (8`C+D+E) y después defínelo con tus palabras.

Como ya mencionamos, el trabajo en equipo es fundamental para el crecimiento y un mejor desarrollo de los miembros de cada equipo. Se basa en una retroalimentación constante y mucho aprendizaje. A la hora de crear equipos de trabajo, debemos basarnos en las fortalezas de cada integrante y los roles que cada uno tendrá que desarrollar.

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