Estrategia Competitiva
Enviado por AnnaHerrera • 5 de Mayo de 2013 • 1.057 Palabras (5 Páginas) • 886 Visitas
PLANEACIÓN FISCAL
UNIDAD I
La complejidad de los Impuestos
I.1.- Dinámica impositiva
I.2.- Amplitud de las cuestiones fiscales
I.3.- Espíritu, terminología y redacción de las leyes
I.4.- Ordenamientos conexos
Actividad: Investigue los factores que intervienen en esta dinámica impositiva y los aspectos que en ella hay.
UNIDAD II
El especialista Fiscal
II.5.- Diversos campos de acción que tiene el especialista fiscal
II.6.- Características humanas y técnicas del especialista
II.7.- Capacitación del especialista fiscal
II.8.- Riesgos de la especialización fiscal
II.9.- El especialista fiscal dentro y fuera de una empresa
II.10.- Normas éticas que rigen la actuación del especialista fiscal
Actividad: Describe cada uno de los campos de acción del punto II.5, principios básicos de ética profesional del especialista fiscal.
UNIDAD III
La planeación fiscal en las empresas.
III.11.- Algunas consideraciones previas
III.12.- Objetivos fiscales en las empresas
III.13.- La planeación fiscal concepto
III.14.- Las infracciones y los delitos fiscales
Actividad: Mencione los objetivos fiscales en las empresas
UNIDAD IV
El proceso de la planeación fiscal.
IV.15.- Obtención de información interna
IV.16.- Obtención de información externa
IV.17.- Análisis y estudio de la información
IV.18.- Toma de decisiones
IV.19.- El control fiscal
Análisis
El objetivo es detectar las áreas y actividades susceptibles de lograr economías fiscales, mediante el diagnóstico de la situación fiscal actual y tendencias de la entidad. Las fases de esta etapa son el planteamiento del problema, identificación del problema, plan de trabajo, recolección de la información y análisis de la información.
Diseño de estrategias
El objetivo es configurar la estructura fiscal que pueda resolver el problema, explotando los conocimientos y la capacidad creativa. Las fases de esta etapa son, plantear alternativas, fundamentarlas en derecho, ver la viabilidad de cada alternativa, evaluación de riesgos y costo de sustitución.
Presentación
El objetivo es presentar a la dirección las alternativas más viables de llevar a la práctica, la presentación podrá hacerse por escrito, pero preferentemente mediante un cañón acompañado por un pizarrón o rotafolio para ampliar el estudio.
La presentación deberá incluir las alternativas así como su costo beneficio y las estrategias a sustituir en caso de ser rechazadas algunas de ellas.
Plan estratégico
El objetivo es establecer la estructura en la que se desarrollan los planes operacionales, este plan se puede presentar por escrito, y debe de contener la estrategia fiscal completa.
Plan operacional
El objetivo es establecer los lineamientos que coordinen las actividades básicas requeridas, este plan deberá presentarse por escrito y contener el programa calendarizado de actividades, persona responsable de cada fase del plan, manuales de operación, papelería y documentación, así como revisión de la implantación.
Actualización
El objetivo es la revisión
...