Estrategia empresarial

Estrategia empresarial

Nombre: clara castro matricula: 2011-6 fecha: 29/06/14

1- Determinar el modelo de las 5 fuerzas

2- Que son grupos

3- Que son grupos estratégicos

4- Porque surgen los grupos estratégicos

5- Para qué sirve determinar grupos estratégicos

6- Que es la globalización

7- Que es una industria

8- Que determina la estructura de una industria

9- Como se clasifican las estructura de una industria

10- Cuales cambios se dan durante la evolución de la industria

Desarrollo

Las cinco fuerzas son determinadas de la siguiente manera:

A) Poder de negociación de los Compradores o Clientes: SI los clientes son muchos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa.

B) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

C) ) Amenaza de nuevos competidores entrantes: Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza

D) Amenaza de productos sustitutos: Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad.

E) Rivalidad entre los competidores: Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Un grupo se define como dos o más individuos, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos

Los grupos estratégicos son, básicamente, conjuntos de empresas que siguen estrategias similares en algunos sentidos. Una técnica muy útil para analizar y tomar decisiones en sectores con un número elevado de competidores…

Los grupos estratégicos surgen porque las empresas que forman parte de ellos tienen, Objetivos similares, Capacidades parecidas, Supuestos similares sobre el funcionamiento del mercado, etc.

Los grupos estratégicos son útiles cuando existen muchos competidores. En efecto, el concepto permite extraer conclusiones en el análisis de: Sectores industriales, Escenarios, Diferencias en rentabilidad.

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización es a menudo identificada como un proceso dinámico producido.

La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semi elaborados.

La estructura de las industrias va a determinar la conducta de las empresas que operan en ese sector.

Se clasifican respecto a dos variables:

• Intensidad de las interdependencias: grado en que las decisiones de una empresa repercuten en los beneficios propios y del resto de las empresas. Cuanto mayor sea el número de empresas, menor será la rivalidad

• Diferencias de tamaño: Hace referencia a la simetría de las empresas.

Los Cambios en la estructura Se generan cambios en la rivalidad cuando:

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