Estrategia Organizativa

Estrategia Organizativa

Los objetivos estratégicos que lleva a cabo Eroski son:

-Crecimiento. Establece una política de alianzas con las que ha aumentado el poder de

negociación con proveedores tanto a nivel nacional como internacional.

-Diferenciación.

 Establecimiento de una marca propia.

 Desarrollo de nuevas técnica de elaboración, presentación y conservación de sus

productos.

 Desarrollo de proyectos de investigación conjuntamente con otras entidades.

-Responsabilidad social. Regulación de la responsabilidad social interna mediante auditorías.

Se decide establecer una estrategia de carácter defensivo. Para ello se decide redimensionar

su actividad mediante la ejecución y aplicación de una política de alianzas y adquisiciones que

con el que se posicionó como primer distribuidor de productos a nivel nacional.

Este objetivo estratégico se pudo llevar a cabo gracias a la estabilidad laboral que el Grupo

Eroski ofrecía a sus trabajadores y a que sus niveles retributivos eran sensiblemente superiores

a los estipulados por convenios de referencia en el sector.

Entorno empresarial

Este sector favorece la distribución de los recursos económicos en función de la distribución de

sus recursos naturales y la mano de obra disponible.

Otras peculiaridades que caracterizan a este sector son la internacionalización y bursatilización

de las empresas que lo componen, lo que les confiere un alto nivel de competitividad y la

necesidad de adoptar una estrategia de diversificación de sus productos y servicios.

Las dos ventajas que resumen la posición del sector son:

-Crecimiento constante y progresivo del sector, en especial el formato hipermercado.

-Hegemonía de los supermercados en la distribución de productos de gran consumo.

En lo referente a RRHH una de las características principales es la oferta de empleo a tiempo

parcial, lo que cuál supone una oportunidad laboral para compatibilizar tareas domésticas y

estudios,

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