Estrategias Organizativas

Estrategias organizativas

La estrategia de una compañía es el “Plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la terreno de juego de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Los administradores idean las estrategias de la Compañía debido a dos razones apremiantes. Una, es la necesidad de modelar en forma proactiva como se llevaran a cabo los negocios de una compañía, el no hacerlo es un boleto seguro a tomar acciones estratégicas inconsistentes a la mediocridad competitiva y resultados de negocios deficientes.

La Segunda necesidad es modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los administradores y los empleados en toda la compañía en un Plan de Acción coordinado. De tal manera que la creación, la implementación puesta en práctica la ejecución de la estrategia son funciones administrativas esenciales

Equipo de alto desempeño

Un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables”.

Para ser eficiente el equipo de alto desempeño debe desarrollar:

Competencias personales de crecimiento e integración.

Competencias técnicas o profesionales que demuestren experticia en el área laboral.

Competencias gerenciales para ser eficiente el equipo internamente y en sus relaciones.

Características del equipo de alto desempeño

1.-Liderazgo.

2.-Responsabilidad por resultados.

3.-Establecebn una meta común.

4.-Existe la figura sinérgica de productos colectivos del trabajo.

5.-Son eficientes y permiten y estimulan la discusión abierta de los miembros, a fin de asegurar la activa generación de aportes y la solución de problemas en el seno del equipo. Hay mayor inversión de tiempo, porque este proceso sinérgico, agrega valor al resultado final.

Benchmarketing

Es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

En economía, toma su acepción para la Regulación: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario.

QUE ES LA CALIDAD TOTAL?

En términos amplios la calidad total es la administración misma, pero como mejor se puede definir es: un sistema eficaz para integrar esfuerzos en materia de desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y mejoramiento de calidad, realizados por diversos grupos en una organización de modo que sea posible

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