Estrategia logística en la indústria textil

ESTRATEGIA LOGÍSTICA EN LA INDÚSTRIA TEXTIL

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

1. INTRODUCCIÓN

Para empezar este trabajo es necesario comentar por encima de lo que va a tratar el mismo: como bien ya sabéis el proyecto se llama “estrategia logística en la industria textil” y trata sobre, primeramente, analizar la estrategia que siguen las grandes empresas y marcas del sector en un ámbito nacional e incluso internacional (Inditex), con las estrategias que siguen las empresas locales de Alcoy, aprovechando la gran cantidad de entidades dedicadas a esta profesión en esta localidad. Uno de los objetivos de mi estudio es descubir si las empresas locales llevan o no políticas y estrategias logísticas, y si no lo hacen el poder idear o diseñar unas estrategias para ellas. Si estas empresas no tienen una estrategia el proyecto se basaría en idear una estrategia completa en una empresa para así dar visibilidad a la importancia que tiene la logística ya que, en algunas empresas lo ven como algo secundario pero la realidad es que es una herramienta muy útil y para mí, indispensable dentro de una empresa.

También quiero explicar que la logística no solo son los costes de producción, compraventa, etc sino que va mucho más y es lo que quiero conseguir en este proyecto.

Antes de ponerme a idear y desarrollar la estrategia es indispensable saber que es la logística y esta es el conjunto de medios que se necesitan para la organización de una empresa, sobre todo centrándose en su distribución. Para esto, se encarga del transporte, gestiona las tareas de compra y los procesos de producir y distribuir. Como ya he explicado anteriormente la logística abarca muchas áreas como por ejemplo se ocupa de la gestión de compras y de stock, del almacenaje y control de inventario y de la expedición de mercancías, del transporte y de la atención al cliente

Como se puede apreciar son todo aspectos imprescindibles para el funcionamiento de una empresa ya que por ejemplo gestionando bien el stock podemos evitar imprevistos de falta de mercancía, gestionando el almacenaje y controlando el inventario podemos evitar que haya productos que estén en mal estado si se trata de empresas que tratan con productos perecederos, etc.

Explicada ya que es la logística, voy a fundamentar porque he elegido este sector de la industria (textil) y porque en esta localidad (Alcoy). He elegido este sector y esta localidad ya que estos dos términos se unieron en el siglo XVIII y desde entonces basa su actividad económica en ello. Para ver también la importancia del sector en la ciudad quiero comentar y como apunte que, en el año 1821, Alcoy vivió un episodio de destrucción de maquinaria textil que llegó hasta el Congreso de los Diputados.

Para continuar con el proyecto, y para basarse en un modelo de estrategia para la mía propia me voy a fijar en una de las mayores empresas dedicadas al textil, Inditex.

Para los pocos que no lo conocen Inditex es una empresa multinacional española de fabricación y distribución textil que vende en 202 mercados a través de su plataforma online y posee 7420 tiendas repartidas por todo el mundo.

Inditex utiliza una logística centralizada, es decir tiene un principal centro de distribución pero tiene otras 13 sedes “cerca”, lo cual es un elemento muy importante para la distribución. Otro aspecto importantísimo es la rápida respuesta a cualquier variación en la cadena y por supuesto la rapidez: en un plazo de 48 horas se produce el abastecimiento.

2.CONTENIDOS

2.1 PUNTOS A TRATAR

Para seguir con el proyecto, voy a enumerar y explicar los puntos a tratar para elaborar el plan logístico de la empresa local que más adelante nombraré.

Los puntos que voy a tratar van a ser los siguientes: la logística de aprovisionamiento, la logística interna, la logística externa, los cotes logísticos y la logística inversa. Los considero los puntos más importantes ya que todos estos puntos engloban al correcto funcionamiento de la empresa ya que todo el proceso productivo de la empresa se basa en abastecerse, almacenar y vender.

[pic 4]

Como bien se puede apreciar en la imagen, en la cadena de abastecimiento de una empresa salen, indirectamente todas las logísticas que se van a usar para llevar a cabo la estrategia: por ejemplo, se puede apreciar claramente que las materias primar que figuran en la imagen, tienen relación directa con la logística de aprovisionamiento o que la logística interna abarca desde la producción hasta el almacenamiento.

Ya nombrados todos los puntos a seguir en la creación del modelo de estrategia voy a explicar brevemente el significado y la utilidad de cada uno de ellos.

La logística de aprovisionamiento es la primera fase y es la que se responsabiliza de la adquisición de las materias primas o de los productos, para esto hay un intermediario que es el proveedor, que como ya todos sabemos es aquella persona o empresa que nos abastece con los suministros. Para elegir bien a nuestro proveedor o proveedores hay que previamente hacer una selección de los que más nos interesen ya sea por el precio, por el tiempo de entrega o por la calidad del producto.

La logística interna o de almacenamiento se encarga precisamente de eso, almacenar las existencias y de gestionarlas una vez estén dentro como por ejemplo con el método ABC. También este método sirve para que no se nos acumulen muchas existencias en el almacén ya que esto se traduce en unos gastos extras para la empresa ni para que haya una rotura de stock que es cuando no satisfacemos la demanda por la escasez de productos.

La logística externa o de distribución es el conjunto de procesos que van inmediatamente seguidos del proceso de fabricación (logística interna) y se encarga de llevar los productos creados al consumidor final.

Los costes logísticos son los costos ocultos que se originan por los procesos de almacenaje o el transporte. En este apartado, trataremos de calcular y analizar, entre otros, el punto muerto, que es el número de unidades que tiene que vender la empresa para tener beneficio 0. Como bien indica el propio nombre este es el apartado más importante ya que al final una empresa es una empresa con ánimo de lucro, es decir, es fundada para obtener beneficios así que llevar un buen control de nuestros costes y nuestros ingresos es indispensable para saber la situación económica en la que nos encontramos.

Por último, pero no por ello menos importante, encontramos la logística inversa que se encarga de la gestión de residuos que se generan durante la cadena de suministro. Tiene como objetivo reciclar o destruir los residuos. Para conseguir este objetivo hay varias medidas que podemos implementar a nuestro proceso productivo como las de diseño, de recogida y gestión de devolución de productos, entre otros.

MODELO A SEGUIR

Nombrados y explicados las partes en las cuales voy a basar mi estrategia creo que hace falta fijarse y basarse en una estrategia de una gran empresa que tenga esos puntos como referentes para poder idear la estrategia. Como ya he nombrado antes, la empresa en la que me voy a fijar es Inditex y ahora, voy a pasar a explicar como esta gran empresa gestiona los puntos en los que me he basado para realizar la estrategia.

...