Estrategias De Operaciones

Estrategia de operaciones

Tipos de estrategias de operaciones

¿Cuál crees que sea el mensaje que nos comunica la Tabla 2.3 (pág. 41 del pdf)?

R.-Nos muestra distintos tipos de operaciones que las empresas suelen utilizar en sus distintas estrategias empresariales.

¿Crees que pueda existir una operación que cumpla con muchas o distintas estrategias empresariales?

R.- No existe una estrategia para todos los propósitos pero apoyándose de otras, una estrategia puede solucionar varios tipos de operaciones.

Menciona estrategias empresariales distintas a “productor de bajo costo” e “innovador de productos”.

R.- nuevos sistemas de información o estrategias generales como diversificar productos.

Operaciones enfocadas

El enfoque primordial de un enfoque estratégico de la toma de decisiones en operaciones, es el hecho de poder enfocar las operaciones para lograr un juego de políticas coordinado. Wickham Skinner , quien desarrollo este enfoque para las compañías manufactureras, le llamo a esto una fabrica enfocada.

El fundamento de la producción ha sido la economía a gran escala. A través de la adición de mas productos se supone distribuir los costos indirectos entre mayores unidades y lograr eficiencia en la producción.

Esta estrategia no funciona en unos debido a que los productos adicionales incrementan el nivel de complejidad y pueden desenfocar las operaciones hasta un grado en que se pierdan los ahorros.

Los ahorros por mano directa quedan compensados por los gastos de mano indirecta.

Es necesario tomar en consideración varios tipos de dimensiones de enfoque que incluyen:

1.-enfoque en el producto

2.-Tipo de procesos: proyecto, lote, línea…

3.-tecnología

4.- volumen de ventas

5.- fabricar para inventarios

6.-nuevos productos y productos maduros

Es posible combinar estas operaciones.

Curva de la experiencia

Explica qué es la curva de la experiencia.

R.- Describe el comportamiento de los costos como función del volumen.

Indica para qué son útiles las curvas de la experiencia.

R.- para estimar costos y para medir el avance que hace operaciones en la reducción de sus costos y para desarrollo de estrategias.

¿Existen situaciones donde no es conveniente apegarse a la curva de la experiencia? Explica.

R.- Si. La curva de la experiencia puede ser útil siempre y cuando la empresa siga satisfaciendo las necesidades del consumidor y no se preocupe tanto por los costos.

Realiza en un documento de Excel el cálculo de la curva de la experiencia (Cuadro 2.2, pág. 49 pdf).

Etapas de la efectividad de operaciones

Realiza un resumen de las 4 etapas de la efectividad de operaciones.

Etapa 1 internamente neutral

Busca minimizar todos los impactos negativos que puedan tener operacione sobre la empresa.

Operaciones es flexible y reactiva. Operaciones utiliza sistemas de control detalladas que muestran el desempeño y se contratan expertos para que tomen decisiones.

Etapa 2 externamente neutral

Una compañía en la etapa 2 reconoce la dinamica de la industria en la que debe competir la empresa. Sin embargo no se considera a operaciones como una fuente de fortaleza.

La compañía se enfoca en productos nuevos o esfuerzos promocionales para obtener ventaja sobre la competencia. Muchas compañias en la industria de bienes de consumo tiende a utilizar operaciones en las etapa 2.

Etapa 3 de apoyo interno

- operaciones apoya a la estrategia

- la alta gerencia se involucra en las operaciones

- pueden tener tecnología propia distinta a la industria en general.

Etapa

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