Estrategias De Operaciones
Enviado por danielo90 • 13 de Septiembre de 2012 • 551 Palabras (3 Páginas) • 880 Visitas
Estrategia de operaciones
Tipos de estrategias de operaciones
¿Cuál crees que sea el mensaje que nos comunica la Tabla 2.3 (pág. 41 del pdf)?
R.-Nos muestra distintos tipos de operaciones que las empresas suelen utilizar en sus distintas estrategias empresariales.
¿Crees que pueda existir una operación que cumpla con muchas o distintas estrategias empresariales?
R.- No existe una estrategia para todos los propósitos pero apoyándose de otras, una estrategia puede solucionar varios tipos de operaciones.
Menciona estrategias empresariales distintas a “productor de bajo costo” e “innovador de productos”.
R.- nuevos sistemas de información o estrategias generales como diversificar productos.
Operaciones enfocadas
El enfoque primordial de un enfoque estratégico de la toma de decisiones en operaciones, es el hecho de poder enfocar las operaciones para lograr un juego de políticas coordinado. Wickham Skinner , quien desarrollo este enfoque para las compañías manufactureras, le llamo a esto una fabrica enfocada.
El fundamento de la producción ha sido la economía a gran escala. A través de la adición de mas productos se supone distribuir los costos indirectos entre mayores unidades y lograr eficiencia en la producción.
Esta estrategia no funciona en unos debido a que los productos adicionales incrementan el nivel de complejidad y pueden desenfocar las operaciones hasta un grado en que se pierdan los ahorros.
Los ahorros por mano directa quedan compensados por los gastos de mano indirecta.
Es necesario tomar en consideración varios tipos de dimensiones de enfoque que incluyen:
1.-enfoque en el producto
2.-Tipo de procesos: proyecto, lote, línea…
3.-tecnología
4.- volumen de ventas
5.- fabricar para inventarios
6.-nuevos productos y productos maduros
Es posible combinar estas operaciones.
Curva de la experiencia
Explica qué es la curva de la experiencia.
R.- Describe el comportamiento de los costos como función del volumen.
Indica para qué son útiles las curvas de la experiencia.
R.- para estimar costos y para
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