Estrategias corporativas
Enviado por Rodrigo Zamorano • 10 de Noviembre de 2020 • Resúmenes • 891 Palabras (4 Páginas) • 95 Visitas
Capitulo 6
Estrategias corporativas son acciones que toma la empresa para obtener ventaja competitiva a través de elección y administración de un grupo de negocios distintos que están compuestos en mercados distintos.
Nivel de diversificación
Bajos niveles de diversificación:
Un solo negocio: 95% o más de los ingresos provienen de un solo negocio.
Negocio dominante: Entre 70 95% de los ingresos provienen de un solo negocio.
De moderados a altos niveles de diversificación
Relación concentrada: Menos de 70% de los ingresos provienen del negocio dominante y todos los negocios comparten vínculos con los productos, la tecnología y distribución.
Relación vinculada (mezcla relacionada y no relacionada): Menos de 70% de los ingresos provienen del negocio dominante, pero los negocios tienen una cantidad ilimitada de vínculos.
Muy altos niveles de diversificación
No relacionada: menos de 70% de los ingresos provienen del negocio dominante y los negocios no tienen ningún vinculo en común.
Razones para diversificación:
- Economías de alcance (diversifcación relacionada)
- Actividades compartidas
- Transferencia de competencias centrales
- Poder de mercado (diversificación relacionada)
- Competencia en puntos múltiples para poder bloquear a los competidores
- Integración vertical
- Economías financieras (diversificación no relacionada)
- Asignación eficiente del capital interno)
- Reestructuración de los negocios
Diversificación neutral que no afecta el valor
- Leyes antimonopolio
- Leyes fiscales
- Bajo desempeño
- Flujos monetarios futuros e inciertos
- Reducción del riesgo para la empresa
- Recursos tangibles
- Recursos intangibles
Diversificación que disminuye el valor
- Diversificación del riesgo de empleo de los administradores
- Aumento en la remuneración de los administradores.
Estrategia de diversificación para crear valor
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Mayor nivel de diversificaicón disminuye el riesgo de los administradores, ya que si uno de los negocios de una empresa diversficada fracasa, esta seguirá proporcionando empleo al más alto ejecutivo de ese negocio.
La dimensión vertical describe las oportunidades para que los negocios compartan actividades operativas.
Y la horizontal señala las oportunidades para transferir las competencias centrales a toda la empresa.
La economía de alcance explica que, los ahorros que hace la organización cuando comparte con éxito algunos de sus recursos y capacidades al nivel de empresa o cuando transfiere una o varias competencias centrales que fueron desarrolladas en uno de sus negocios a otro de sus negocios.
Actividades compartidas
La empresa crea una operación relacionada compartiendo una actividad primaria y apoyo para crear valor.
La empresa espera actividades compartidas entre unidades produzcan más competitividad estratégica y mayores rendimientos financieros.
Corporativo relacionada: transferencia de competencias centrales
Se refiere a un conjunto complejo de recursos y capacidades que vinculan a distintos negocios por medio del conocimiento tecnológico y administrativo, la experiencia y el personal experimentado.
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