TP estrategia corporativa

¡Late! amplía catálogo de productos

1. La clave en el éxito de la gestión de Late que le permita donar es los convenios con empresas que se provean de sus productos, como lo que se describe a continuación:

¡El Jardín Sanador de Rayos, que parecía un oasis, fue el escenario ideal para que los integrantes de la Fundación Inspira junto a representantes Late! se encontraran para recibir una buena noticia. Gracias a la preferencia de agua realizadas por Lotus Producciones, Cámara de Comercio de Santiago, Philippi Prietocarrrizosa Ferrero Du & Uria Spa, y SCARDINCORP, hicimos entrega de $973. 301.Luego del protocolo, nos reunimos de manera breve en un sector del jardín para conversar y conocer más sobre el virtuoso trabajo de ambas organizaciones y sobre cómo generar redes de colaboración. Verónica Novoa, directora ejecutiva de Inspira, valoró la donación y destacó el trabajo de Agua Late. “Fue una grata actividad donde nos pudimos conocer más sobre lo que cada organización realiza. Evidenciamos que la línea de trabajo de ambas instituciones va en concordancia con lo que la sociedad civil quiere que ocurra en el país, colaborarnos reconociéndonos, respetándonos, construyendo una sociedad más amable, más digna”.

Usted a sido nombrado Gerente General y se requiere:

1. Que usted pueda identificar el tipo de estrategia corporativa y funcionales está desarrollando Late actualmente.  Fundamente su respuesta 1,5 puntos

Respuesta

El tipo de estrategia corporativa es alianza estratégica, ya que una alianza realiza un trabajo en equipo del cual el cual bien puede ser esporádico, si bien no es necesario que las empresas se trabajen y manejen en conjunto se crea esta alianza para el beneficio de ambas en este caso entregar dinero a la fundación Inspira ya que el fin de late es la beneficencia y dona el 100% de sus utilidades, y este beneficia de igual manera  a late ya que al ayudar a Inspira pueden llegar a tener un mayor alcance a las personas debido a que inspira es una fundación que ayuda a las personas sin fines de lucro.

Estrategia funcional logística ya que se preocupan esencialmente de entregar un buen servicio al cliente siempre procurando mantener un margen de precio razonable además         de intentar optimizar costos operativos.

Estrategia funcional de comercialización se preocupan de actualizar constantemente su catálogo de productos en el cual agregan productos con una frecuencia estable, con el fin de seguir creciendo y poder cumplir el objetivo de ayudar a más personas que no necesiten.

1. Por otro lado, el Directorio, le ha solicitado que pueda evaluar si una opción estratégica es integrarse verticalmente hacia atrás o desarrollar los convenios actuales para proveerse de los productos. 0,5 puntos

Respuesta

        No es buena idea una estrategia integrarse verticalmente hacia atrás, ya que se enfoca mucho en los proveedores y al tener una cantidad de productos tan variados resulta mejor enfocarse en los clientes y no en los proveedores debido a que el modelo de la empresa esta centrado mayormente en los clientes y cambiar este foco podría resultar en un resultado no tan favorable.

1. Con el avance del Coronavirus -19, se ha iniciado un incremento en al abastecimiento, detergente, papel higiénico y otros insumos, lo que ha ocasionado algunas dificultades de organización para poder dar respuesta en forma oportuna. Se solicita a Usted como Gerente de Administración y finanzas que pueda:

1. Realizar recomendaciones en relación con la formalización, centralización y complejidad en la estructura organizacional Fundamente su respuesta 0,5 punto
2. Realice un esquema de la estructura organizacional de acuerdo con su propuesta 1 punto

Respuesta:

1. En la formalización que cuide a sus empleados lo mayor posible, que compre mascarillas por seguridad y de charlas respecto al tema en cuestión debido, respecto a la centralización sería una mejor idea la descentralización ya que en caso de algún percance o inconveniente no es una buena idea tener el poder concentrado en una sola persona seria una mejor opción delegar para poder maximizar la producción de los productos , yo recomendaría seguir con una complejidad media o baja ya que lo mejor seria simplemente subdividirse en jefes por departamentos y luego directamente a los empleados ya que una mayor complejidad podría retrasar la productividad de los productos.

1. En Late existe un resultado muy importante entre sus colaboradores que es la Ciudadanía organizacional y a través de un estudio de clima se ha identificado que el Plano Grupal es muy influyente y específicamente la variable independiente de Liderazgo es muy eficaz. Dado lo anterior se le ha nombrado Gerente de RRHH y se le solicita que pueda identificar las funciones de liderazgo que se ha desarrollado de acuerdo con la figura.  Al menos 8 funciones Fundamente con datos del caso 1,0 puntos

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Respuesta

1. Late necesita establecer un sistema de control de la gestión, para presentarlo al Presidente de Directorio por lo cual le ha solicitado a Usted:

1. Configurar el sistema de control de gestión lo que comprende:

1. Indicar el nivel del control de gestión 0,5 puntos

Respuesta

1.  Como también que usted seleccione cuales son los Indicadores que debe abordar el Gerente de Logística y el Gerente de Recursos Humanos, fundamente su respuesta dentro de la siguiente clasificación 1 punto:

1. Indicadores financieros: Rentabilidad, Rentabilidad sobre la inversión
2. Indicadores de clientes: participación del mercado, satisfacción de los clientes
3. Indicadores de procesos claves: Nivel de productividad, Tiempo de producción real respecto al planificado. costo de Despacho. Rotación de inventarios
4. Indicadores de aprendizaje y crecimiento: % de personal capacitado y % de sistemas de información integrados

Respuesta

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