Estructura De Las Organizaciones

Estructura de las organizaciones.

• Simple.- la organización es regida por el control personal de un individuo.

• Funcional.- se basa en las actividades primarias que hay que realizar, como producción, finanza, contabilidad, marketing y personal.

o Ventajas:

• El director general mantiene contactos con todas las funciones.

• Reduce y simplifica los mecanismos de control.

• Existe una clara definición de las responsabilidades.

• Los niveles de dirección intermedios y altos son cubiertos por especialistas.

o Desventajas:

• La alta dirección tiene demasiado trabajo rutinario.

• La alta dirección subestima las cuestiones estratégicas.

• Dificultad de gestionar la diversidad.

• Difícil coordinación entre funciones.

• Fracaso en la adaptación.

• Estructura multidivisional.- es aquella que divide la organización en unidades (divisiones) en función de los productos, servicios, áreas geográficas o procesos de la empresa.

o Ventajas:

• Concentración en áreas de negocio.

• Facilita la evaluación de los resultados de cada unidad.

• Facilita la anexión o desinversión de unidades.

• Facilita el que la alta dirección se centre en la estrategia.

• Fomenta el desarrollo de la dirección general.

o Desventajas.

• Posible confusión sobre la localización de responsabilidades.

• Conflictos entre divisiones.

• Bases de las transacciones entre unidades.

• Costosa.

• Las divisiones se hacen demasiado grandes.

• Complejidad de la cooperación si existen demasiadas divisiones.

• Estructura holding.- empresa de inversiones que tiene acciones en muchas actividades empresariales independientes, sobre los cuales la sede central ejerce un control simple.

o Ventajas:

• Gastos gerenciales de la sede central reducidos.

• Se compensan las pérdidas de negocios independientes.

• Disponibilidad de financiación mas barata para cada negocio independiente.

• Diversificación del riesgo del holding.

• Facilidad de desinvertir para la empresa matriz.

• Facilita la descentralización.

o Desventajas:

• Riesgo de desviación en cada negocio independiente por parte de la empresa matriz.

• No hay cualificación a nivel del grupo para ayudar a cada negocio independiente.

• Ausencia de sinergias.

• Dificultad de ejercer un control centralizado.

• Estructura matricial.- es una combinación de estructuras que suele adoptar la forma de divisiones geográficas o por productos, o de estructuras funcionales y divisionales que operan simultáneamente.

o Ventajas:

• Calidad de la decisión cuando se producen conflictos de intereses.

• El contacto directo sustituye ala burocracia.

• Aumenta la motivación de los directivos.

• Desarrollo de los directivos gracias a una mayor participación en la toma de decisiones.

o Desventajas:

• se tarda mas tiempo en tomar decisiones.

• No hay claridad en la asignación de responsabilidades de puestos y de tareas.

• No esta claro quien tiene la responsabilidad de los costes y beneficios.

• Importantes conflictos.

• Se diluyen las prioridades.

• Organizaciones virtuales.- son organizaciones que no tienen una estructura formal, y en las que no existe proximidad física entre sus miembros, sino una relación de asociación, colaboración y red.

• Corporaciones transnacionales.- combinan la capacidad de respuesta local de la subsidiaria, con la ventaja derivada de la coordinación de empresas de productos globales, creando una red integrada de recursos

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