Estructura Organizacional

1) Definición de Estructura Organizacional.

La estructura organizacional es la distribución de los empleados dentro de una organización.

2) Importancia.

Es importante, ya que involucra asistir a los dueños de la empresa, directores, y emprendedores a conceptualizar, visualizar y construir un sistema jerárquico para implementar en su organización. Por ejemplo, los bloques de construcción de una estructura organizativa incluyen una cadena de comandos, un rango de control, departamentalización, distribución de la autoridad y altura de la organización.

3) Consideración en el diseño de la estructura de la organización:

a.- Estrategia y estructura: la estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos. Como los objetivos reciben la influencia de la estructura deben de estar estrechamente vinculadas. Si los gerentes cambian significativamente la estrategia de la organización, deben modificar la estructura para adaptarse y apoyar el camino.

Alfred Chandler fue el primero en investigar la relación entre estrategia y estructura. Estudio varias empresas estadounidenses grandes y concluyó que los cambios de la estrategia corporativa producían modificaciones en la estructura de la organización. Descubrió que estas organizaciones comenzaban, por lo general, con un producto o línea de productos que requería solo una forma de organización sencilla o laxa. Sin embargo, conforme crecieron, sus estrategias se volvieron más ambiciosas y elaboradas, y la estructura de la organización cambio para apoyar la estrategia elegida.

b.- Tamaño y estrategia: hay muchas pruebas de que el tamaño de una organización afecta de manera significativa a su estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes, las que tienen 2000 empleados o más, suelen tener mayor especialización, departamentalización, centralización y reglamentos que las organizaciones pequeñas. No obstante, la relación no es lineal. Más bien, más allá de cierto límite, el tamaño se vuelve una influencia menos importante para la estructura a medida que una organización crece.

c.- Tecnología y estructura: toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados. Por ejemplo, los trabajadores de la instalación mexicana Maytag fabrican aparatos electrodomésticos en una línea de ensamblaje estandarizada. Los empleados de Kinko’s Copies producen trabajos de impresión a la medida para clientes individuales. Y los empleados de Bayer AG producen aspirina y otros productos farmacéuticos usando una línea de producción de flujo continuo. Cada una de estas organizaciones usa su tipo distinto de tecnología.

El interés inicial en la tecnología como factor determinante de la estructura se remonta al trabajo de la erudita británica Joan Woodward. Ella estudio varias empresas pequeñas de manufactura del sur de Inglaterra para determinar el grado en el que los elementos del diseño estructural se relacionaban con el éxito organizativo. Woodward no pudo encontrar algún patrón constante hasta que dividió la empresa en tres categorías basadas en el tamaño de sus series de producción las tres categorías, que representaban a tres tecnologías distintas tenían nivel creciente de complejidad y sofisticación.

Introducción

La estructura organizacional, es una relación lógica y coherente sinérgica de la situación alcanzada en la jerarquía estructural, la gestión de la organización enfocada a procesos y el sistema de control en las dimensiones del hoy y el mañana, son elementos decisivos para que el directivo logre conducir sus metas en un sistema armónicamente integrado hacia el futuro. Es decir que esta es el objetivo general del diseño de una organización, esta cuentan con varias unidades o departamentos, cada uno de ellos con su propia estrategia; para que la actividad de la organización sea algo más que la suma de sus partes, las estrategias individuales deben estar conectadas e integradas.

Conclusión

Finalmente, un diseño organizacional va permitir que una empresa sea más efectiva, eficiente y eficaz, es decir, como hacer las cosas mejores con el mínimo esfuerzo y recursos, y cumplir con los objetivos previstos, con el fin de lograr una organización más competitiva.

Por ende, entre las consideraciones, se tiene claro que la estructura y la estrategia, es la manera en que las organizaciones se estructura es un medio o instrumento para obtener un fin que es ayudar a conseguir los objetivos de implantación. Ya que si la estructura esta adecuadamente diseñada para ajustarse a la estrategia, es más fácil coordina, relacionar y motivar. Por otra parte, el tamaño y la estructura

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