Estructura Organizacional

INTRODUCCIÒN

Durante mucho tiempo, la idea de poder conseguir el éxito y todo lo que conlleva, es sinónimo de persistencia por alcanzar el objetivo que se traza desde un principio en toda empresa, la sola idea de ser una empresa exitosa, tiene mucho que ver mucho en la forma en que trabaja, para esto es necesario ver como se encuentra integrada una empresa, observar sus procesos de trabajo, estudiar el comportamiento del personal que labora en una empresa exitosa, existen muchas variantes de como sobrellevar el comportamiento del trabajo a un margen que le permita a toda empresa convivir con sus empleados, la forma en cómo se va integrando el esfuerzo en cada uno de los niveles existentes de una empresa, a través de un plan operativo que incluya a todos y cada una de las áreas existentes en una organización, a continuación veremos la importancia de la estructura organizacional de una empresa y la relevancia que esta causa para el logro de los objetivos a través de la colaboración de cada uno de sus integrantes.

Dentro de toda organización existe la implementación de un plan operativo, sin embargo no en todas las organizaciones se aplica de tal modo en el que este integre a todo el recurso humano, hay que recordar que la estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.

Como por ejemplo:

Aunque hay muchos tipos de estructuras organizacionales desarrolladas para cumplir con las llaves de cada organización, todas proveen una jerarquía que se reporta a un lugar centralizado y grupo de ejecutivos. El miembro de rango más alto de una tabla organizacional es uno o varios altos ejecutivos llamados presidente, jefe ejecutivo o jefe operativo, asimismo en estos puestos directivos es donde se lleva a cabo el plan operativo a seguir, en el cual se establecerán las pautas para el desarrollo y alcance de los objetivos.

Cuando una estructura organizacional es diseñada, las descripciones de trabajo se pueden desarrollar no sólo para cumplir las metas, sino para permitir el crecimiento organizacional y de los empleados. La equidad interna y la retención de empleados son una clave para las operaciones exitosas. El reclutamiento es también una de las inversiones más grandes para las organizaciones, así que asegurar que los empleados tengan oportunidades de promoción y seguridad en el empleo puede ayudar a reducir los costos de reclutamiento, por lo consiguiente esto permitirá que el recurso humano se integre de manera fácil a lo planteado en los manuales de operación internos de la empresa, y una vez que el personal se encuentre dentro de los entendimientos de trabajo establecidos en los lineamientos de la organización, el recurso humano podrá adherirse con mayor facilidad al plan operativo que la empresa haya implementado para el logro de sus metas, puesto que el recurso humano se encontrara lo suficientemente preparado para la colaboración en el desarrollo de la organización.

Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan operativo anual de la organización. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa, asimismo la comunicación es de vital importancia puesto que el flujo de información es esencial para el éxito de una organización. La estructura de la organización debe estar diseñada para asegurar que los individuos y departamentos que necesitan coordinar sus esfuerzos tengan líneas de comunicación que estén integradas en la estructura.

Asimismo, los informes de trabajo-relaciones deben ser claros para que todos los miembros de la organización comprendan cuáles son sus responsabilidades y sepan a quién deben rendir cuentas.

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