Estructura organizacional AND

Respuestas

1. Es el conjunto de componentes, órganos, equipos, puestos, jerarquías, relaciones y recursos, entre otros.

2. El diseño organizacional, es el AND de ella, es decir, contiene las instrucciones, medios y recursos para hacer que la organización funcione.

3.

4. La función de los mecanismos de operación, facilitan el desarrollo de las diferentes actividades, definir previamente las normas o el alcance de dichas labores, cuál es la política salarial y la forma en que fluye la información tanto al interior como al exterior de la organización.

5. Para explicar la relación entre el tamaño de la organización y las etapas de su ciclo de vida podemos apoyarnos en la siguiente imagen

6. Observemos la siguiente tabla

DIFERENCIACIÓN INTEGRACIÓN

La diferenciación consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas. La diferenciación puede ser:

• horizontal,

• vertical o

• espacial: Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos.

Puede ser

• Vertical

• Horizontal

7. El término negocio proviene del latín negotium, un vocablo formado por nec y otium (“lo que no es ocio”), según el Diccionario de la RAE. Se trata entonces, de la ocupación, el trabajo o el quehacer que se realiza la empresa, para generar ganancias. Es lo que se hace todos los días. Según Chiavenato, el negocio se define mediante la respuesta a las siguientes preguntas:

8. La misión de la organización debe responder a las siguientes preguntas:

a. Cuál es el propósito fundamental del negocio.

b. Cuál es la función de la organización y su contribución a la sociedad.

c. Cuáles son las necesidades básicas que el negocio debe satisfacer.

d. Quién es el cliente y cuáles son los sectores objetivos del mercado al cual sirve la organización.

e. Cuáles son las competencias que la organización pretende adquirir o desarrollar.

f. Cuáles son los compromisos, valores y creencias que cimentan el negocio.

9. La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es su esfuerzo por visualizarse en el espacio y el tiempo. Por lo general, la visión suele estar más orientada hacia aquello que la organización pretende ser, que hacia aquello que realmente es. En esta perspectiva, las organizaciones plantean su visión como el proyecto de lo que les gustaría ser a largo plazo y el camino que pretenden seguir para alcanzar ese objetivo.

10. Los objetivos globales definen los resultados concretos que se espera alcanzar en un plazo específico y los indicadores van midiendo el resultado alcanzado.

11. Las dimensiones básicas se explican mediante el siguiente gráfico

12. La siguiente imagen nos visualiza de manera más clara la diferenciación entre el modelo mecanicista y el modelo orgánico

13. El enfoque sistémico es una nueva forma de visualizar las organizaciones, donde el enfoque está en el cliente y no en los jefes, las relaciones principales se establecen entre los proveedores y los clientes, se orienta a los procedimientos, la toma de decisiones es descentralizada y se empodera a todas las personas para que las tome de acuerdo a cada situación particular y el estilo administrativo es participativo y democrático.

14. La departamentalización consiste en la especialización horizontal de las organizaciones, a medida que crecen y se hacen más complejas.

15. La departamentalización funcional consiste en crear departamentos por funciones, es decir, agrupar los especialistas en actividades similares. En general, las principales funciones que se observan en las organizaciones son los departamentos de finanzas, producción, marketing y recursos humanos, los cuales pueden dividirse en secciones.

16. Departamentalización por productos o servicios: consiste en agrupar a todos los profesionales y tareas relacionados con cada producto o servicio y en hacer responsable a cada unidad por su desempeño.

17. Departamentalización geográfica: consiste en agrupar personas y tareas con base en el área o territorio atendido por la organización.

18. Departamentalización por procesos: consiste en agrupar personas y tareas a lo largo del proceso productivo.

19. Departamentalización por clientes: consiste en agrupar las personas y tareas con base en los tipos específicos de clientes o consumidores de la organización. Muchas tiendas tienen departamentos de caballeros, damas y niños, de acuerdo con su clientela.

20. Comparación entre departamentalización funcional y divisional

La diferencia principal es que se integran procesos de manera horizontal en la departamentalización funcional, mientras que en la divisional es vertical.

21. Estructura simple: Es el tipo de organización más rudimentario y elemental. Es muy común entre organizaciones pequeñas o negocios en formación. En general, presenta las siguientes características:

1. Centralización de la autoridad: el propietario es el director general y concentra toda la autoridad de la toma de decisiones. No hay delegación. El grupo de trabajo funciona ordenadamente.

2. Sencillez: se trata de una estructura poco formalizada, con pocas reglas y normas, pero con responsabilidades bien definidas, que funciona con base en la improvisación.

3. Estructura jerárquica: la organización es plana y horizontal, con sólo uno o dos niveles jerárquicos, lo cual favorece la agilidad y la flexibilidad.

4. Escaso grado de departamentalización: dado que la tarea de la organización no

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