Estructura , principios de administración

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Universidad Nacional de Mar del Plata

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Asignatura: Principios de Administración

Tema: Estructura

Trabajo Práctico N°5: “JORGE TODO LO PUEDE”

Tp práctico N 5

Jorge es el gerente Técnico de Pesquera Galíndez y tiene 2 empleados a cargo. Está por comenzar la temporada de calamar y, como es habitual, no tiene todos los barcos alistados. Si bien la empresa terceriza  los trabajos de calderia y de electricidad, a fin de diversificar riesgos, Jorge se empecina en presenciar cada orden de trabajo, lo cual le genera duplicación de esfuerzos y la consecuente insatisfacción de sus subordinados ya que previamente fueron supervisados por sus operarios.

Como si esto no fuera suficiente, y pese a que la empresa cuenta con una gerencia de suministros, él gestiona personalmente las compras de repuestos porque- según sus propias palabras-“…en Suministros lo único que saben de barcos es que flotan…”

Actualmente la empresa se encuentra gestionando la incorporación a su flota de un buque recientemente adquirido en Vigo, para lo cual Jorge debería haber elevado al Directorio el estudio de los requisitos de las autoridades locales para poder inscribirlo, pero todavía no hizo nada, ya que era necesario enviar una documentación a la Secretaría de Pesca y como Jorge no confía en que los administrativos lo mandaran urgente, fue personalmente a despachar la correspondencia, mientras el Directorio espera…

Se pide:

1._ ¿Es posible que Jorge siga trabajando así? Analice su comportamiento frente a las actitudes personales hacia la delegación.

2._ Si usted opta por delegar ¿Cuál es el motivo de esa decisión?

3._ ¿Qué tareas podría Jorge delegar? ¿Cuáles no?

4._ Podría Ud. Explicarle cuáles son las normas para superar una delegación deficiente.

1_No, Jorge debe modificar su actitud frente a la delegación, se resiste a dar una oportunidad a las ideas de otras personas, no es capaz de delegar ya que no está dispuesto a conceder el derecho de tomar decisiones a sus subordinados y desconfía de ellos. Pretende seguir tomando decisiones de las posiciones que ha dejado, lo que le quita tiempo y atención de decisiones más importantes.    

2_Delegación es la asignación de autoridad formal a otra persona para que lleve a cabo determinadas actividades. Implementarla es necesaria para el buen funcionamiento de la organización, dado

que ningún superior puede realizar

personalmente o supervisar completamente

todas las actividades de una organización.

 La autoridad se delega cuando un superior

le da libertad a un subordinado para la

toma de decisiones.

3_ Jorge debería limitarse a no presenciar cada orden de trabajo de caldería y de electricidad y permitir que sean supervisados por sus operarios. Se debe permitir delegar responsabilidad y autoridad a la gerencia de suministros y a los administrativos. No debe delegar cuestiones estratégicas de su sector ,ni decisiones que vinculen a la pesquera con el medio ambiente, por ejemplo el estudio de los requisitos de las autoridades locales para poder inscribir el nuevo buque adquirido recientemente.

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