Estudio De Factibilidad

PLAN ESTRATEGICO

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Perfil de la empresa

1.1.1. Nombre

1.1.2. Naturaleza

1.1.3. Ubicación Espacial y temporal

1.1.4. Producto

2. MISION, VISION Y ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO

2.1. Misión empresarial

2.1.1 Identificación de las unidades estratégicas del negocio

2.1.2 Valoración de cartera de inversiones

2.1.2.1 Rentabilidad

2.1.2.2 Riesgo

2.1.2.2.1 Riesgo de Mercado

2.1.2.2.2 Riesgo de Liquidez

2.1.2.2.3 Riesgo de Crédito

2.1.2.2.4 Riesgo Operativo riesgo

2.1.2.2.5 Riesgo Legal

2.1.3 Planificación de nuevos negocios

2.2 Visión empresarial

2.3 Valores

2.4 Objetivos estratégicos

2.4.1 Objetivo general

2.4.1.1 Objetivos a corto plazo

2.4.1.2 Metas

2.4.1.3 políticas

2.4.1.4 Estrategias

2.4.1.5 Procedimientos

2.4.1.6 Programas

2.4.2 Objetivos específicos

2.4.2.1 Finanzas

2.4.2.2 Producción

2.4.2.3 Personal

2.4.3. Objetivos a Largo Plazo

3. INFORMACION

3.1. Externo

3.1.1. Variable Económica

3.1.2. Variable Social

3.1.3. Variable Demográfica

3.1.4. Inflación

3.1.5. Tipo de Cambio

3.2. Interno

3.2.1. Análisis del departamento de Producción

3.2.2. Análisis del departamento de Marketing y Ventas

3.2.3. Análisis del departamento de Economía y Finanzas

3.2.4. Análisis del departamento de Recursos Humanos

3.2.5. Análisis del departamento de Administración

3.2.6. Análisis del departamento de Gestión y Organización

3.2.7. Análisis del Producto

3.2.7.1. Características del Producto

3.2.7.2. Calidad del Producto

3.2.7.3. Gama del Producto

3.2.7.4. Componente Tecnológico

4. MATRICES

4.1. Formulación

4.2. Combinación

4.3. Decisión

6. BALANCE SCORE CARD

7. MATRIZ DE IMPLMENTACION

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1.- PERFIL DEL NEGOCIO

1.1.1. Nombre:

Bamers Feel The Air

1.1.2. Naturaleza:

Bamers® es una empresa que diseña, desarrolla, comercializa y distribuye calzado para hombres, mujeres y niños.

Razón Social: DOLLINCO S.A.C.

RUC: 20522557839

1.1.3. Ubicación espacial:

Av. Lambramani 325 Int. 126B

1.1.4. Producto:

Contamos con una completa línea de calzado que utiliza la resina de celda sellada CELLTEK®. Esta resina ultraliviana asegura una comodidad inigualable con características especiales que la han convertido en una innovación que revolucionó el mundo del calzado.

Nuestro principal mercado es calzados para la aventura, deportes, descanso y actividades al aire libre, tanto como para ambientes de trabajo en que la comodidad es clave

2. MISION, VISION Y ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO

2.1. MISIÓN EMPRESARIAL

Llevar a todos sus hogares nuestro producto, para la satisfacción de grandes y chicos, con la mayor calidad y a precios accesibles. Brindándoles a nuestros clientes el mejor servicio.

2.1.1 Identificación de las unidades estratégicas del negocio

• Es una empresa que diseña, desarrolla, comercializa y distribuye calzado para hombres, mujeres y niños. Fue fundada en 2006 y su casa matriz está en Santiago de Chile.

• Contamos con una completa línea de calzado que utiliza la resina de celda sellada CELLTEK®. Esta resina ultraliviana asegura una comodidad inigualable con características especiales que la han convertido en una innovación que revolucionó el mundo del calzado.

• Nuestro principal mercado son calzados para la aventura, deportes, descanso y actividades al aire libre, tanto como para ambientes de trabajo en que la comodidad es clave.

2.1.2 Valoración de cartera de inversiones

2.1.2.1 Rentabilidad

• Niwot , COLORADO - 05 de agosto 2010 - Bammers , Inc. ( NASDAQ: CROX ) informó hoy de los resultados financieros del segundo trimestre finalizado el 30 de junio 2010 .

• Los ingresos del segundo trimestre de 2010 aumentaron 31% a $ 228 millones, respecto de los ingresos ajustada de 174,1 millones dólares reportados en el segundo trimestre de 2009.

• En el segundo trimestre de 2010 los ingresos netos fueron 32,3 millones dólares, en comparación con un segundo trimestre de 2009 con pérdidas netas de 30,3 millones dólares.

2.1.2.2 Riesgo

2.1.2.2.1 Riesgo de Mercado

• Comportamiento igualitario de los mercados alrededor del mundo, lo que les permitió probar productos en un hemisferio para cierta temporada, antes de lanzarlo en el otro. En caso de no haber tenido éxito en el primero, podían vender en el otro, lo que no se había vendido en el primero.

2.1.2.2.2 Riesgo de Cadena de suministros:

• Cadena de suministro altamente flexible que permitió a la compañía elaborar productos adicionales para satisfacer las nuevas ordenes rápidamente dentro de la temporada de ventas, respondiendo a una demanda inesperadamente alta.

• Materia prima (químicos) de bajo costo

• Reducción de costos por impuestos y publicidad (solo cuando fuera necesario)

• Desplazamiento de la personalización al último de la cadena(reducción de inventarios finales)

• Operaciones de almacenamiento, incluyendo el etiquetado yembalaje, en cada fábrica para poder embarcar ordenes a clientes directamente desde la fabrica y no a todos desde el centro de distribución en Colorado.

• Aumento de la capacidad sin acumular excesos de inventarios. Bajo la compra de moldes o máquinas de moldeado, para poder aumentar rápidamente la capacidad en caso de que el producto despegara, trasladando el equipo entre las localidades.

2.1.2.2.4 Riesgo del producto

• Productos populares en el ámbito del mercado.

• Producto universal y adaptable a varios sectores del mercado:

• Deportistas, jugadores de golf, enfermeras y doctores, chefs, enfermos de diabetes, niños, etc.

• Original y distintivo: cómodo, ligero, anti-derrapante, resistencia al mal olor, lavado con agua, variedad de color, etc.

2.2 Visión empresarial

• Ser la empresa líder en la comercialización de calzado Bammers ™ a nivel nacional por la excelente calidad, precio y diseño de nuestros productos.

2.3 Valores

• HONRADEZ

• SERVICIO

• CALIDAD

• SEGURIDAD

• COMODIDAD

2.4 Objetivos estratégicos

2.4.1 Objetivo general

• Dar a conocer la calidad y diversidad de nuestro producto para así llegar a ser el principal proveedor de Bammers ™ de la región.

2.4.1.1 Objetivos a corto plazo

• El objetivo de Bammers es ofrecer un motivo para sonreír y estar más cómodo con zapatos bonitos, alegres e innovadores

2.4.1.2 Estrategias

• La marca Bammers, que originalmente estaba pensado como un zapato de spa, cuenta con una gran cantidad de seguidores pero también hay quienes atacan a la marca de forma continua. En la revista Time llegó a salir entre los 50 peores inventos argumentándolo como ” No importa cómo de popular es Bammers pero son bastante feos”. Pero aún más lejos puede llegar la aversión cuando la marca cuenta con un grupo de Facebook llamado ”I Dont care How Comfortable Crocs Are, You Look Like A Dumbass” con 1.7 millones de fans e incluso un blog llamado “I hate Bammers”

• Pero ante estos abucheos en público la marca Bammers ha sabido aprovechar esta publicidad negativa (ya se sabe, que hablen aunque hablen mal) y darle la vuelta a la tortilla. Sus anuncios siempre han contado con la premisa de que los Bammers son feos pero con afirmaciones como “Ugly can be beautiful” en sus campañas publicitarias demuestran un sentido del humor brillante y el hecho de que ellos mismos reconocen que el producto no es exactamente el último grito en estilo.

• La compañía, por su décimo aniversario, ha querido sacar un anuncio para commemorar la marca y presentar nuevos diseños pero que hacen referencia a su pasado. Bammers ha tenido que seguir siempre diversas estrategias de marketing para sobrevivir en el negocio. La primera y más importante ha sido la diversificación del negocio. Al igual que han hecho otras compañías, como la marca de Havaianas, han ido definiendo distintos targets, primero para los chefs, luego las enfermeras, los niños y por último las mujeres, especialmente las madres como un producto para toda la familia. En el 2011 las ventas de la línea de mujeres llegó a ser de un 45% pero este target exigía zapatos más estilosos.

• Y precisamente de la diversificación vienen los últimos beneficios de la compañía que parece que se recupera tras unos años de pérdidas. Otra estrategia ha sido expandir el producto para que las ventas dejen de ser estacionales (lo mismo que Havaianas y su línea de botas de lluvia). Y todo esto también para que se produzca el efecto de repetir en la compra, ya que es otro gran problema de la compañía, ¿cuánto duran los Bammers??, una barbaridad seguro.

2.4.2 Objetivos específicos

• Reporte de inventarios en un softland

• Rastreo y monitoreo,

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