¿Está de acuerdo con las propuestas y las conclusiones del artículo, “Un Project Manager es un Change Manager”?

Alumna: Milagros Ampuero Fernández

Foro de la semana 01:

¿Está de acuerdo con las propuestas y las conclusiones del artículo, “Un Project Manager es un Change Manager”?

Incluya sus puntos de vista y explique sus fundamentos.

Si estoy de acuerdo con lo manifestado en el artículo es realmente CLAVE que el director de proyectos impulse y se adapte continuamente a situaciones de cambio que se van produciendo durante el proyecto o los proyectos que lidera; es por ello que asume el papel y comparte las mismas cualidades que un agente de cambio que brinda un gran plus a nivel de estructura organizacional mediante una dirección equilibrada, eficiente y eficaz.

Los changemakers o impulsadores proactivos del cambio deben poseer las siguientes características:[pic 1]

Por ejemplo en el rubro de hospitales hay pequeños cambios que se presentan día con día sobre todo porque las modificaciones en los planos son constantes y eso demanda muchas veces de la implicación de re procesos en la partida que ganaste ; el jefe de proyectos o director de proyectos (de acuerdo al puesto de trabajo que maneje la empresa) en base a su experiencia debe ser capaz de sustentar y sobretodo estar a la vanguardia de lo que podría solicitar el cliente que en este caso es la ARCC; empujando a su equipo de trabajo a seguir una disciplina inmediata en cada uno de sus áreas y procesos ( mediante reuniones semanales y seguimiento diario de las actividades).

Me explayo en esta parte debido a que ya llevo viendo un tercer hospital y si no se corre ahí muchas veces algunos gastos generales o adicionales no son reconocidos ; se acaba el plazo contractual y si no tienes alegatos suficientes para que haya una posibilidad de aprobación de una adenda solo quedará asumir de tu propia rentabilidad ; hay que tener en cuenta que todo sustento se presenta mediante informes de la situación en la que se encuentra tu partida y si hay cambios en ella tienes que evidenciar mediante registros fotográficos o seguir una línea de formalismo mediante correo de lo que estás comunicando a tu cliente : NADA QUEDA EN SOLO COMUNICACIÓN VERBAL SIEMPRE SE DEJA UNA EVIDENCIA DE LO ACORDADO ; sino se desarrolla esa estructura de trabajo pasa factura tarde o temprano a muchas subcontratas que se lanzan a este tipo de proyectos y como no lo saben manejar o liderar sus procesos a las finales terminan solo sacando una rentabilidad mucho menor de la que esperaban ; sino se sigue una secuencia ordenada y sobre todo si no sé es consciente de los puntos débiles o no recoges lecciones aprendidas no vas a lograr acabar con éxito el proyecto; y eso no depende solo de un tema económico a su vez depende también del factor humano es decir debes tener un equipo de trabajo capaz de asumir este tipo de cambios pequeños que se suscitan y contar con una contingencia para todo , un plan B , un plan C y porque no un plan D – el detalle es saber en qué momento actuar y cómo hacerlo.

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