Evaluación de planes de mejora para pymes enfocado a optimización de inventarios

Cumplimiento de lo requerido (contenido y numero de palabras)

20 (Problemática, 180 palabras, ok; 1 objetivo general y tres específicos, ok; justificación 240 palabras, ok)

Desarrollo del tema (correcto desarrollo de los puntos solicitados, profundidad y alcance)

Tienen problemas de concepto, enfoque y de redacción. Creo que no conocen de administración de operaciones y sus alcances; además mencionan conceptos sin fundamento, cosa inadmisible en un trabajo académico de buen nivel.

Revisen mis comentarios en amarillo y procedan a corregir. Si necesitan asesoría, por favor háganmelo saber para coordinar fecha y hora. 30

Puntualidad en la entrega

10 (29 de agosto, 23:21)

Presentación / apego al formato (márgenes, tipo de letra, interlineado)

0 (los márgenes son incorrectos; subtítulos no van en negrita)

Ortografía

10

Calificación final

70

Arenas Hernández Leonardo leo8398@hotmail.com

Antonio Valdez Cruz avaldez150509@gmail.com

Ruiz Pineda Sarai sarpi9310@gmail.com

Gonzalez Rodriguez Joselyn Lissette joss_glz@hotmail.com

Evaluación de planes de mejora para pymes enfocado a optimización de inventarios

Problemática (los subtítulos no van en negrita)

La problemática es que (Pueden prescindir de lo marcado en rojo) la gran mayoría de pymes manejan sus operaciones al azar, (a ver, a ver ¿por qué al azar? ¿están seguros de lo que estan presentando aquí? ¿al azar?) descuidando sus métodos de comercialización y no cuentan con información previa de cómo llevar a cabo un negocio o de los métodos por los cuales debe de pasar antes de comenzar sus operaciones provocando el cierre, migración y el estancamiento de estos establecimientos además de generar a la comunidad el temor de emprender un negocio en México, país que es sostenido por estas empresas y donde obtiene la mayor parte de sus ingresos. No entiendo que quisieron decir. La redacción es confusa, vaga y poco clara. Pierden el enfoque de su proyecto en una serie de conceptos sin relación entre ellos y menos con el tema planteado en el título. No le den vueltas. ¿cuál es el problema?

Muchas pymes fracasan (¿fracasan? ¿fracasan específicamente en este punto? ¡a ver, demuestrenlo!) en uno de los eslabones más importantes al momento de manejar un negocio, la administración de operaciones, al no tener un control de sus inventarios, sus costos de almacenaje y también sus costos de producción (¿seguro que se trata de costos de producción?) generan un enorme déficit en su capital (¿deficit en el capital? ¿saben lo que están diciendo?) y por consecuencia, estos costos parecen nunca terminar, van aumentando conforme al tiempo en lugar de obtener beneficios, abruman a los dueños y les hace recapacitar la idea de seguir adelante con el negocio o dejarlo de una vez perdiendo su capital y posiblemente su único sustento económico. Este último párrafo deja ver el problema, aunque debido a la redacción erronea y a la confusión de conceptos se pierde entre tantas ideas. Aquí lo tienen, aquí está el problema. Hay que identificarlo, eliminar el rollo que no aporta nada y concentrarse en lo importante. Por otra parte, les recuerdo que este es un documento científico por lo que la redacción debe estar a la altura, por ejemplo, lo marcado en verde esta redactado de manera demasiado coloquial para un documento académico.

Considerando lo revisado, el primer párrafo NO aporta nada. ¡quítenlo! Pulan

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