Evidencia 1 Seis Sigma
Enviado por Enrique Ochoa • 31 de Mayo de 2020 • Trabajos • 964 Palabras (4 Páginas) • 1.546 Visitas
Nombre: Carlos Enrique Encarnación Ochoa Gamboa | Matrícula: AL02737797 |
Nombre del curso: Seis Sigma | Nombre del profesor: Mariel García Leal |
Módulo:1 | Avance de evidencia: 1 |
Fecha: 19/09/2017 | |
Bibliografía: |
SELECCIONAR UNA EMPRESA REAL O SIMULADA PARA REALIZAR EL PROYECTO
INSTRUCCIONES:
PRIMER AVANCE
- Selecciona una empresa real o simulada.
[pic 2]
- Identifica la problemática a atacar describiéndola brevemente y respondiendo las preguntas vistas durante la sesión de lanzamiento de proyecto.
La problemática es la tardanza en apertura y liberación de órdenes de trabajo, lo cual causa retrasos tanto en el área de Cuarto de impresiones (Printing Room) así como en el almacén y producción ya que se llega al punto de parar operaciones porque no hay un plan de trabajo definido.
- Define el tipo de proyecto aplicable (costo, tiempo y de defecto).
Costo: Paro de operación de almacén, demasiados empleados para trabajar una orden de trabajo.
Tiempo: Mes y medio.
Defecto: Empleados encargados realizan excesivo trabajo manual en el sistema
4. Aplica un QFD y SIPOC a la problemática detectada.
5. Elabora de un Project Chárter de acuerdo a la problemática detectada y según el formato establecido.
[pic 3]
[pic 4]
PROYECTO DE CERTIFICACIÓN INSTRUCTOR LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
[pic 5]
APERTURA DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto: _____Floor Scheduler Tool Para Planeadores de Piso_________
Fecha de Inicio: ____15 de julio 2017_________ Fecha de fin: _____11 de Sep 2017_____
Nombre del BB/ GB: ____________Mariel García Leal_____________________
[pic 6]
CLIENTE(S) DEL PROYECTO
Nombre de la Empresa: ___________Productos Medline S.A. De C.V._________ _____
Nombre del Champion: __________Carlos Enrique E. Ochoa Gamboa_____________
Dirección: _________Boulevard World Trade Center #106________________ ________
Teléfono: ______8677112888_________ Extensión: ________3049 __________________
Correo electrónico: __________Cochoa@Medline.com____________________________
Área donde se ubica la mejora: _________Control de Producción_________________
[pic 7]
ENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿Cuál es el defecto o no-conformidad? ___Actualmente tenemos un tiempo de espera de 5.3 horas para liberar las ordenes de trabajo.____________________
¿Dónde se observa el defecto geográficamente (área, servicio o proceso)? __En toda la operación comenzando por la apertura de órdenes hasta su pickeo y producción de las mismas. __________
¿Cuándo se observó el defecto por primera vez, cual es la historia, tiene algún patrón de comportamiento? _En el año 2017 con el aumento de la capacidad de producción, no era posible mantener un ritmo adecuado en el proceso_________________
¿Cuántos objetos tiene este defecto, cuántos defectos tiene cada objeto, cuál es la tendencia? _____Es un proceso en el cual se deben de hacer apertura a más de 1000 órdenes de trabajo diariamente, se llegó a tener queja de cliente por producir material demás gracias a errores de dedo al momento de cargar la orden de trabajo al sistema.
¿Cómo sé? ¿Cuál es la fuente de información? ¿Cuál es el estándar que no se cumple? ___La información es proporcionada por corporativo, con métricos de medición de servicio, asi como el aumento del backlog en nuestra planta.
En un enunciado de problema: No hay causas de la deficiencia, NO incluye acciones ni soluciones, es clara concisa y específica. Un buen enunciado del problema contiene información de la magnitud del problema, sin embargo cuando no existe sistema de información esta medición se obtiene más adelante en la fase de medición.
[pic 8]
ALCANCE DEL PROYECTO
Incluye: _______Toda la manera de operación, apertura y liberación de órdenes de trabajo en las diferentes plantas existentes, Waukeagan, Temecula Y Nuevo Laredo____
No Incluye: _______________________________________________________________________
¿Qué barreras pueden limitar el proyecto? _____Ninguna______________________________________________________
[pic 9]
MÉTRICOS DEL PROYECTO (Y)
Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de medición.
...