Evolucion Empresarial

Evolución Empresarial

Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable, se pueden distinguir en las siguientesetapas: nacimiento, crecimiento yaceleración, madurez y declive (o renacimiento). :

Nacimiento

• Momento de máxima innovación

• Estructura pequeña e informal

• Métodos de decisión altamente centralizados

• Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado

• Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto de equilibrio

• Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende del país y del sector)

Crecimiento y aceleración

• Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados

• Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes

• Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos

• Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase

Madurez

• Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector.

• Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia defensiva.

• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…

• La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización

Renacimiento

• Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez

• “Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.

• Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación.

• Fomento de la innovación: grupos de mejora, innovación en procesos, productos, organización, comercialización…

• Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos

Declive

• Se suele llegar a esta fase por falta de adaptación al mercado

• Estructura excesivamente burocrática y escasamente innovadora

• Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidación y muerte de la empresa

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