Evolución De La Admnistración

Evolución de la Administración

1)

 Nombre: Escuela de la administración científica

 Autor/es: Frederick Winslow Taylor

 Época: 1903-1912

 Aportes:

De sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Taylor desarrollo métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo.

Su principal interés fue la elevación de la productividad por medio de una producción más eficiente y no restringida, asimismo salarios más altos para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Los principios fundamentales de este enfoque son la máxima producción, el trabajo cooperativo, la armonía en la acción grupal y el desarrollo de las capacidades de todos los trabajadores.

2)

 Nombre: Escuela de la teoría clásica de la organización

 Autor/es: Henri Fayol

 Época: 1916

 Aportes:

Identifico 5 reglas de la administración:

 Planeación

 Organización

 Dirección

 Coordinación

 Control

Señaló la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. En consecuencia propuso varios principios para orientar el proceso administrativo.

 Autoridad y responsabilidad: Deben estar relacionadas entre si. La autoridad era una combinación de factores; el puesto que ocupe el administrador y los factores personales, como la inteligencia, experiencia, etc.

 Unidad de mando: Se reciben órdenes de un solo superior

 Cadena escalar (Jerarquía): Cadena desde el rango más alto al más bajo. Debía eliminarse en caso de que su preciso seguimiento fuera perjudicial.

 Espíritu de cuerpo: Necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación en este.

Los otros principios son: división del trabajo, disciplina, unidad de dirección, interés general sobre el individual, justa remuneración al personal, delegación vs centralización, orden, equidad, estabilidad del personal e iniciativa.

3)

 Nombre: Escuela conductista

 Autor/es: Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg

 Época:

 Aportes:

Surgió, en parte, debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Esta teoría trajo una nueva visión de la práctica administrativa basada en el comportamiento humano dentro de las organizaciones. Además, se determinó que las personas pretendían obtener algo más que recompensas, dado que tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad.

 Teoría de los dos factores: Frederick Herzberg plantea la existencia de dos factores que orientan al comportamiento de las personas. Explicó que todo lo que ocurra en la empresa relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivará; sin embargo, todo aquello que imponga reglas, políticas de la organización, salarios, entre otros, no lo motivarán pero que, si no están presentes, podrán desmotivarlo.

 Pirámide de Maslow: Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow, donde formula que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

 Teoría X y Teoría Y: Douglas McGregor describe dos formas de pensamiento en los directivos. En la primera los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

4)

 Nombre: Escuela de las ciencias de la administración

 Autor/es:

 Época: 1950-1960

 Aportes:

El enfoque para resolver problemas parte del momento en que se construye un equipo interdisciplinario de especialistas para que analice el problema y proponga una solución para la administración. Se formula un modelo matemático que muestra en términos simbólico todos los factores que repercuten en el problema. También, cambia los valores de las diferentes variables del modelo y analiza las ecuaciones del mismo en una computadora para determinar así las repercusiones de cada cambio. La ciencia de la administración ofrece una base objetiva a la gerencia para que tome su decisión. Los complejos modelos matemáticos y las computadoras utilizadas para desmenuzar cifras, hicieron que el pronóstico del futuro con base en el pasado y presente, se convirtiera en un método aceptado y bastante popular.

Asimismo, solo concede importancia a los aspectos de la organización que se pueden representar en cifras, olvidándose de la importancia de las personas y las relaciones interpersonales.

5)

 Nombre: Enfoque de sistemas

 Autor/es: Ludwing Von Bertalanffy, Kenneth

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