Explique qué se entiende por planificación administrativa

1. Explique qué se entiende por planificación administrativa.

La planificación es el primer paso en todo proceso administrativo, por el cual se define un problema u objeto a estudiar. Una vez obtenido esto, se analizan las acciones hechas anteriormente y se hace el planteo de nuevas ideas a realizar, así como de los medios necesarios para alcanzar los objetivos nuevamente propuestos; todo esto en un tiempo y espacio determinados.

2. Explique, el concepto de administración general.

Es el proceso en el que se lleva la responsabilidad de organizar, dirigir y controlar de una forma eficiente a los miembros de cualquier negocio, empresa o entidad para lograr las metas que se tengan a corto o largo plazo. Así mismo, se debe aprovechar al máximo los recursos que se tienen para satisfacer las necesidades que se presentan en el cumplimiento de dichas metas.

3. Explique, el concepto de análisis aplicado a la administración.

Es el estudio profundo de un problema en una empresa, en aspectos de organización, dinamismo, estructura, funciones y comportamiento de sus miembros; para detectar situaciones que puedan afectar los propósitos a cumplir, y con esto proponer las medidas necesarias para solucionarlo.

4. Describa cada una de las etapas a desarrollar en la fase de planeamiento de la investigación.

 Problema u objeto de estudio: es el punto de partida y la idea central de cualquier investigación, los hechos y acciones que suceden y de alguna forma afectan el medio, y los valores; para esto la sociedad busca la forma de corregirlos. El objeto de estudio, es el interés por conocer más sobre determinada situación.

 Diagnóstico: es la etapa de investigación, en donde por medio de la recopilación de información sobre cierto problema se logra identificar y explicar las variables directas e indirectas que se encuentran involucradas en dicho problema. Para esto, se recomienda utilizar un formulario de registros, cuestionarios y algunos modelos (nutricional. administrativo, etc.)

 Objetivo: es a lo que se quiere llegar en la investigación, marcan el instrumento metodológico a emplear y recursos necesarios para el trabajo, existen dos tipos. Los objetivos generales, reflejan la estrategia de la empresa. Los objetivos particulares hacen referencia a las directrices y políticas en los que se inspira la acción; haciendo más fácil el cumplimiento del objetivo general.

 Modelo: es el conjunto de variables que se van a estudiar; estas se encuentran relacionadas e interactúan entre sí, que al unirse llevaran a la resolución del problema o a un resultado anticipado.

 Recursos: es todo lo necesario para la realización de la investigación; se interponen factores como recursos humanos, financieros, equipo, mobiliario, materiales, espacio y tiempo.

 Método: son las técnicas e instrumentos que se van a utilizar, mediante una sucesión de pasos o etapas lógicas que llevan a lograr un objetivo predeterminado. En el método intervienen el problema, el diagnostico, la recolección y análisis de datos.

 Estrategia: conjunto de reglas necesarias para garantizar la decisión positiva en cada momento del desarrollo de la investigación; considera el pro y contra de hacer o no realizar una acción para lograr la meta propuesta.

 Informe: determinan en cierta forma la naturaleza de los instrumentos y recursos que se utilizaran en el estudio; debe tener ciertas características que van a depender en gran parte de los usuarios a los que va dirigido.

 Prueba piloto: un ejercicio de simulación, en donde se van a necesitar tanto el objetivo como los recursos para tener previamente una idea de los posibles resultados, defectos o virtudes del proyecto. Esto va a permitir hacer una corrección del trabajo antes de ponerlo en práctica, evitando eventuales errores.

 Cronograma de implantación: instrumento que va a permitir seguir y controlar de manera efectiva todo el desarrollo del proyecto, de manera que no hayan retrasos y todo transcurra con orden.

 Seguimiento y desarrollo organizacional: método por medio del cual se supervisa permanentemente el desarrollo y avance de las medidas tomadas, para introducir ajustes necesarios y oportunos o nueva tecnología, conforme pasa el tiempo.

5. Explique,

...