FABRICACION DE CUADERNOS EDUCA SAC
Enviado por NILTHON02022011 • 18 de Septiembre de 2013 • 2.714 Palabras (11 Páginas) • 452 Visitas
PROYECTO: FABRICACIÓN DE
CUADERNOS “EDUCA S.A.C.”
ELABORADO POR: MARCIAL ALDABA NAZARIO
1. SITUACIÓN DEL MERCADO.MERCADO.
La marca de cuadernos “EDUCA” esta destinado a satisfacer un
mercado insatisfecho del 27% en Lima y provincias (6% y 21%27%21%
respectivamente).respectivamente).
Actualmente el mercado esta distribuido de la siguiente manera:manera:
EL MERCADO SEGÚN PROVEEDORES Y MARCA DE
CUADERNOS
21%
19%
LIMA
PROVINCIAS
9%
13%
6% 6%
8%
4%
7%
6%
TAIGEN - LORO
TAILOY - JUSTUSNAVARRETE - NORMACONTINENTAL - STANDFORDINSATISFECHO
2. COMPOSICIÓN DEL MERCADO.
Universitario
/ Técnico
29%
Primaria
39%
Secundari
a
32%
En la actualidad el nivel primaria representa un total de 305,000305,
alumnos, seguidos del nivel secundario con 290,500 y el nivel290,
superior y técnico con 267,260 alumnos. Todos tienen un267,alumnos.
consumo promedio de 07 unidades de cuadernos por año.año.
3. MATRIZ FODA “EDUCA S.A.C”.
ANÁLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
• Maquinarias, unidades de transporte, equipos• Grandes competidores con marcas líderes como:
y tecnología de segunda mano disponibles aTaigen - "Loro", Tailoy - "Justus", Navarrete - "Norma
menores costos.y Continental - "Standford".
• Inestabilidad Jurídica relativa, frente a la piratería
• Mercado insatisfecho del 21%.que hacen uso indebido de los derechos de autor y
diseños.
• Materia prima disponible tanto a nivel de• Existencia de un mercado informal con tendencia al
marcas nacionales como de importación.crecimiento.
ANÁLISIS EXTERNO
DEBILIDADES
• Fortaleza de la moneda local frente al dólar y
• Elaboración de una adecuada estrategia de
los cambios globales.
distribución que llegue a las provincias, teniendo en
• La tasa de alumnos por año, se incrementa aconsideración la difícil geografía del país.
razón de 1.5% anuales.
y
• Deficiente servicio de Distribución para cubrir la• Al inicio del sexto año crear una planta de• Inscribir en registros públicos los diseños
demanda insatisfecha ubicada al interior del país. producción al interior del país.creaciones propias.
• Creación de centros de distribución en puntos
• Realizar contratos para el uso de diseños
• No existen centros de distribución ubicados enestratégicos del país e implementación de un
internacionales, de series animadas, personajes del
lugares estratégicos del país.flota de unidades de transporte para su traslado
momento, etc.
oportuno.
• Falta de plantas de producción al interior del país,
toda la competencia esta concentrada en la capital.
• Elaboración y ejecución de un plan de impacto• Descentralizar la competencia interna y atender el
• Esta pendiente la elaboración de un Planambiental del negocio.mercado insatisfecho al interior del país.
Estratégico que contemple el impacto ambiental
del negocio.
FORTALEZAS
• Disponibilidad de infraestructura y
adecuados para la fabricación del producto
• Adquisiciónaccesible
terrenosinfraestructura.
de
terrenos
• Capacitación constante al personal especializado
e
para mejorar los proceso y la calidad entregada por
los competidores actuales.
•
...