FORMULACION DE ESTRATEGIAS

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

2.1 Establecimiento de la misión actual de la organización sus objetivos y estrategias

Es necesario que una empresa se dé cuenta de cómo se encuentra en presente y como quiere verse en futuro, por esa razón es importante que la misión sea el camino partida para que con el esfuerzo y los recursos la empresa logre sus objetivos, es decir los logros sean el resultado de lo planeado.

Para que esto suceda, los objetivos deben ser claros y estables, y creo que realistas también esto porque a veces las empresas quieren ganar en un corto tiempo sin haber impulsado alguna acción a cambio (estrategia), es probable que si se realiza algún cambio en los objetivos los empleados se encuentren confusos y los logros no se cumplan

Para que un objetivo se cumpla hay que contar con las herramientas necesarias es decir tener presentes las alternativas que nos darán frutos para que la empresa crezca.

2.2 Modelos y Herramientas para la formación de estrategias

El modelo para la formación de estrategias que me llamo la atención fue la estrategia de liderazgo en costos propuestas por Michael Porter, en la cual dice que las empresas buscan poner el producto a bajo costo y el de distribución y tener mayor participación en el mercado, un ejemplo serían las empresas chinas porque ellas producen bastante, venden a precios bajos, y su materia prima no les cuesta mucho y realmente son desperdicios como el pet que lo transforman para hacer infinidad de cosas.

2.3 Estrategias y ventajas competitivas

Para mi una ventaja competitivas es aquella que los demás no han logrado y puede traer cosas positas, en las empresas puede ser el producto de calidad o el plus que tiene ese producto o servicio, el costo, la calidad, la ubicación en el mercado y hay que explotarlo al máximo, y con una estrategia de liderazgo de costos

2.4 Adopción de un modelo para la formación de estrategias

Las empresas deben de identificar primero cuál es su misión y sus objetivos, después hacer un análisis FODA para poder ver todos los factores que pueden usarse para alcanzar el éxito y los que se pueden manipular para evitar pérdidas, después hay que formular las estrategias sin dejar a un lado los objetivos para sus cumplimiento, para poder seleccionar una estrategia conveniente para el presente y futuro, que es lo que quiere conseguir con la estrategia contar con la planeación adecuada para el desarrollo y el control para que su desarrollo o aplicación sea la adecuada y de resultados planeados.

Sin duda no es fácil formular estrategias por que se deben analizar varias factores ya que

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