FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

I. El estudiante buscará los siguientes conceptos en las referencias o direcciones electrónicas sugeridas:

A. Cinco elementos en la formulación de la estrategia de negocio. 

a. La misión y Visión: se debe establecer cuál es la misión y visión de la compañía.

b. Oportunidades y amenazas externas. Se analiza el ambiente externo para conocer la

oportunidades que puedan ayudar la impresa y que puede amenazar la compañía.

c. Fortalezas y debilidades internas. Se analiza que fortalezas tiene para competir y cuales

son las debilidades.

d. Objetivos a largo plazo. Se establece los objetivos a largo plazo

e. Alternativas estratégicas. Se selecciona la alternativas estratégicas para poner en función.

f. Selección de la estrategia. Se selecciona la mejor alternativa para poner en función.

B. Análisis competitivo. 

(Muniz, 2015) El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con

su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa,

así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.

C. Componentes del análisis de situación de una compañía.

a. ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia de la empresa?

b. ¿Cuáles son los recursos y las capacidades competitivas importantes de la compañía?

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c. ¿Son los precios y los costos de la empresa competitiva?

d. ¿Es la empresa competitiva más fuerte o más débil que sus principales rivales?

e. ¿Qué temas estratégicos y problemas merecen especial atención gerencial? 

D. Estrategia

Si nos referimos a la estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones planificadas

anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro

de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial o de acuerdo a las capacidades

fundamentales de la empresa (capacidad instalada, tecnología, mano de obra calificada, recursos

financieros) consiste en establecer las principales ventajas y prioridades competitivas basadas en

costo, calidad, tiempo y flexibilidad, del sistema de producción y encontrar la relación perfecta con la

estrategia corporativa.

E. Ventaja competitiva

(Porter, 2010) Cuando una empresa mantiene más ganancias que sus competidores, se dice que la

firma poseer una ventaja competitiva sobre su rival. 

II. Luego de realizadas las lecturas de los conceptos del ejercicio #1, el estudiante contestará las

siguientes preguntas: 

A. Explique por qué es importante que la misión, visión, objetivos y estrategias de negocio estén

alineados.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Debe existir una perfecta alineación entre cada uno de los objetivos, entre estos las estrategias

y planes de la empresa. Un objetivo debe conducir a otro, esto requiere de planeación, y la vez deben

existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado que contemple cada una de las

estrategias y objetivos.

B. ¿Qué diferencia existe entre las decisiones estratégicas y otros tipos de decisiones?

La mayoría de los grupos buscan la mayor participación y acuerdo para las decisiones

estratégicas, mientras que las decisiones operativas se toman en pequeños grupos o equipos de

trabajo. Tomando en cuenta que las decisiones estrategias tienen que ver con la identificación de

objetivos generales y a largo plazo y los medios para conseguirlos; las decisiones organizativas

mayormente tienen que ver con la manera en que se organizan los diferentes aspectos y partes de un

grupo, con el objetivo de ser más eficientes y ordenados; las decisiones operativas se refieren a la

manera en que un grupo trabaja y lleva a cabo sus actividades cotidianas.

C. ¿Cómo evoluciona la gerencia estratégica típicamente en las organizaciones?\

 Impulsar una mejoría continua en la forma en que se llevan a cabo actividades de creación de

valor; atar recompensas para el logro de los resultados; creación de una cultura corporativa y

estrategia de apoyo y ejercer el liderazgo necesario para conducir el proceso hacia adelante y seguir

mejorando. 

D. ¿Qué información es necesaria para la formulación adecuada de la estrategia?

Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas

involucradas en él tengan un amplio conocimiento de la planeación de la alta gerencia y cómo tiene

planeado operar dicho sistema. Esta guía está incorporada en un plan para planear, el cual puede ser

oral, aunque usualmente es escrito, para su distribución general.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación", pero

también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación.

Es muy difícil examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están

incluidos en el análisis de la situación. Es por eso que cada organización debe identificar aquellos

elementos – pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su crecimiento,

prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros

elementos se pueden considerar en esta parte del proceso de la planeación aunque pueden ser

estimados sin ser investigados o sacados de documentos publicados al respecto.

E. ¿A qué se refiere la jerarquía de la estrategia?

Los niveles de la jerarquía empresarial se refieren a los niveles de la cadena de

mando, la designación de los empleados y categorías de asignación que tienen una forma

piramidal con el mayor segmento de los empleados situados en la base de la pirámide. 

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