Formulación de Estrategias.

Introducción.

Para comenzar, mediante este informe en base al contenido proporcionado esta semana lectiva, mediante la cual se insta a identificar, reconocer y definir, con la finalidad de lograr implementar las estrategias operacionales y o funcionales.

Instrucciones:

Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del Proceso de Formulación de Estrategias.

Desarrollo

Bien, en base a la información proporcionada se puede analizar que al adoptar estrategias no se logra tener claridad si estas son las correctas dado que existen acciones posibles las que podrían cambiar el desarrollo de los resultados.

De tal manera que primeramente se debe realizar un listado mediante este ayudarnos a clasificar las opciones posibles, estableciendo las ventajas, desventajas, costos, intercambios y beneficios que se logren obtener mediante la estrategia.

Por otra parte, cabe señalar, que al ser participe del desarrollo inicial de una organización genera una ayuda para poder contribuir a que la empresa logres sus objetivos de manera óptima.

Bien, según lo solicitado señalare las fases del proceso de formulación de estrategias estas son las siguientes:

• Fase aproximación: Esta se está referida directamente a que se debe tener en consideración el mercado en el que nos encontramos vigentes y las ventajas y desventajas de este, es en esta fase en donde se obtiene la información necesaria con la finalidad de fortalecer las capacidades de la empresa, ante nuestros competidores. Una regla básica de esta competencia es “ No puedes hacer nada si no tienes la información adecuada y relevante al caso estudiado”

Ahora bien en base a esto nacen varias interrogantes entre ellas:

¿Somos los mejores?, ¿Conque tipo de estrategias contamos?, ¿Qué tipo de cambios tecnológicos utilizaremos? Etc. y en base a esto se comienza a trabajar para un entregar al cliente lo que necesita, formulando planes de trabajo y mejoras para la compañía.

• Fase de implementación: en esta fase se deciden las políticas y se determinan los recursos necesarios con los cuales se establecerán las estrategias corporativas y funcionales de la empresa. Por otra parte, igualmente se determinan las estrategias que se van a utilizar, se establece la secuencia y quienes serán los responsables de implementar, se analizan también los riesgos que puedan existir, se realiza un análisis de las variables críticas de éxito, y en base a esto se determinan los cambios críticos que se deben implementar, se fijan los recursos, los plazos y sistemas de control. Es en esta fase que se inicia la estrategia definida.

Ahora bien, en esta fase es de vital importancia tomar las decisiones acertadas, como por ejemplo, quienes se harán cargo del proceso para lograr una satisfacción completa de los clientes, analizar las probabilidades de errores, las que podrían generar que no funcione el negocio y en base a esta interrogante buscar las soluciones a los posibles errores.

• Fase de toma de conciencia: Esta viene siendo la última etapa en la cual se pone fin al ciclo del proceso de la formulación de la estrategia y se comienza con otro, se realiza un análisis del éxito al cual se pudo obtener en el resultado de la estrategia planteada. Se realiza la reflexión a que tan adecuada fue la ventaja competitiva que realizo en la empresa. Finalmente se realiza la retroalimentación de lo implementado, y se comienza a generar los cambios para un óptimo desarrollo de la estrategia. en base a las interrogantes que puedan nacer en base a la retroalimentación como los son; la estrategia tuvo éxito como se esperaba, los recursos fueron los que realmente se necesitaban?..

Para terminar, cabe señalar, que es de vital importancia considerar la formulación de estrategias para enfrentar

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