Formulacion De Estrategias

Formulacion de estrategias

El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, siendo la función que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R. Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.

Existen diferentes modelos para la formulación de estrategias entre los cuales se encuentran:

La estructura de la industria y posicionamiento competitivo, donde el primer factor que postula, es el de las cinco fuerzas que moldean la estructura de una industria. Un sector industrial es un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí. Las 5 fuerzas competitivas conjuntamente determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia.

El Modelo de las Competencias Clave, la visión de la empresa basada en los recursos se aleja sustancialmente del modelo anterior ya que argumenta que lo central en la ventaja competitiva de una empresa son los factores es decir las capacidades y recursos.

El modelo delta, es una aproximación de las dos estrategias pasadas, provee un procedimiento integrado para formular y ejecutar estrategias.

El cuadro de mando integral, los objetivos e indicadores se derivan de la visión y estrategia de una organización y contemplan la actuación de la organización desde 4 perspectivas: la financiera, la del cliente, la del proceso interno y la de innovación.

Existen dos alternativas fundamentales: el concepto de ciclo de vida de la empresa y el concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las estrategias posibles.

• Estrategias según el ciclo de vida de la empresa:

Se indica que la empresa pasa por sucesivas etapas ( crecimiento, madurez o estabilidad y declive); esto no imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerse indefinidamente en alguna de ellas

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