FORO 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIEGO FERNANDO ALVAREZ

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

FORO AUTOGESTIÓN

BUCARAMANGA

2014 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIEGO FERNANDO ALVAREZ

Trabajo de investigación:

Estructura organizacional y tipos de estructuras.

Profesor: CARLOS FERNANDO DÍAZ MENÉNDEZ

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FORO AUTOGESTIÓN

BUCARAMANGA

2014

TABLA DE CONTENIDO

Pagina

INTRODUCCIÓN 4

1. ¿Qué es la estructura organizacional? 5

2. ¿Cómo se construye la estructura organizacional? 5

3. ¿Qué tipo de estructuras organizacionales existen, en que consiste cada una, dar un ejemplo. 7

4. ¿Qué tipos de departamentalización organizacional existe?,¿ en qué consiste cada una?, dar un ejemplo. 10

CONCLUSION…………………………………………………………………………..……… 13

BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………………..……...14

INTRODUCCION

Toda organización en si es la creación de una estructura, la cual determina las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente , la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué es una estructura organizacional?

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, donde cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Existen 3 componentes clave en la definición de estructura de la organización:

1. La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo e control de los directivos y supervisores.

2. La estructura de la organización muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización total.

3. La estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.

A continuación dos definiciones de Estructura organizacional:

• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

2. Cómo se construye la estructura organizacional:

El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organización. Los conocimientos de diseño vistos hasta ahora giraban alrededor del funcionamiento interno de la organización.

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