FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

ADMINISTRACION, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

CURSO: ADMINISTRACION EMPRESARIAL

CICLO : II

LIMA- 2013

DEDICATORIA

Agradezco infinitamente a los profesores de la UNIVERSIDAD TELESUP, por la paciencia y el apoyo necesario que nos brindan dia a dia y permitir que logremos nuestras metas.

INDICE

Pag.

Dedicatoria…………………………………………. 2

Prologo……………………………………………… 4

Introducción………………………………………… 5

Funciones del administrador…………………….. 6

Funciones importantes…………………………… 7

Conclusiones……………………………………….. 15

Bibliografía………………………………………….. 16

PROLOGO

Funciones del admistrador, un excelente tema, el motivo por la cual elegí, es que me motiva bastante el saber como administrar, y cual será mi función en mi futura empresa.

INTRODUCCION

• En el presente trabajo se dará a conocer “las principales funciones del administrador” de empresa o negocio que tiene como principal enfoque la principal labor que debe realizar un empresario o administrador.

• Todo administrador tiene que aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. A partir de esta se origina el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización administrativa.

• Es sumamente importante la dirección de un buen administrador para que la empresa salga a flote y para ello debe estar muy bien preparado y cumplir correctamente sus funciones haciendo análisis exhaustivo de la condición actual de la empresa con el objeto de poder incrementar su crecimiento, calidad, prestigio, capacidad del personal y sobretodo ir abarcando el mercado ya trazado y todo ello se logrará con el máximo esfuerzo, sabiduría y liderazgo.

Funciones del Administrador

Como sabemos. El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa.

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga.

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfretara los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quin posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la empresa.

Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan.

El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en función a distintos perfiles y tareas.

El administrador por lo general también debe tener capacidad de liderazgo.

De la “pirámide cargo-labor” se desprende las relaciones entre las distintas jefaturas, la corriente informativa y por supuesto la autoridad formal.

Nos es común observar que cualquier organización se encuentra poblada por un conjunto de personas con diversas jerarquías y funciones.

Es así que vemos interactuar al Presidente de la compañía, al Gerente General, a los distintos gerentes, jefes, etc.. Muchos individuos, todos con tareas diferentes.

La tarea que lleva a cabo un “administrador” ha sido descrita en innumerables escritos, no obstante, me parece que un repaso de dichas tareas puede ser beneficioso a fin de poder calibrar nuestro accionar como ejecutivo.

Existen 11 grandes puntos importantes que debe atender todo administrador, las mismas son:

1. Representación.

Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal.

Una organización u empresa está constituida por un grupo de personas y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo, ante la comunidad. El “administrador” en todo momento está representando a la organización.

Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo; independientemente de la consecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado.

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