Factores Externos (EFAS)
Enviado por Cristian Silva • 16 de Septiembre de 2021 • Apuntes • 799 Palabras (4 Páginas) • 73 Visitas
Scarlett Fuentes
Cristian Gutiérrez
Factores Externos (EFAS)
Factores Externos | Valor % | Calificación | Calificación ponderada | Comentario |
Oportunidades | ||||
Aumentar puntos de venta y distribuidores para lograr un crecimiento.
| 0.3 | 3 | 0.9 | aumentar las transacciones de la empresa aumentando su cartera de clientes. |
Debido al estilo de vida saludable que mantienen algunos consumidores, estos buscan productos que contribuyan a esta tendencia. | 0.2 | 5 | 1 | Como la demanda de estos productos (saludable, sanos) va en aumento, la empresa se proyecta sólida en el tiempo. |
La empresa puede aumentar su capacidad de recolección de agua, ya que la materia prima es de fácil recolección. | 0.2 | 4 | 0.8 | Este aumento en la capacidad de recolección de agua, va a depender de la demanda existente. |
El sur de Chile es conocido por su clima lluvioso, por lo que la marca podría aumentar su oferta de productos aprovechando las características de otras localidades para generar otras líneas de negocio. | 0.1 | 2 | 0.2 | La materia prima abunda en el sur, debido a su clima y condiciones. |
Bajo costo en la materia prima (ya que el agua proviene de la lluvia) | 0.2 | 4 | 0.8 | Este bajo costo hace a la empresa más competitiva, reduciendo sus costes de producción. |
| TOTAL | 2.8 |
| |
Amenazas | ||||
La cadena productiva se podría ver perjudicada debido a la contaminación del lugar como incendios forestales, pestes, desastres naturales, etc. | 0.1 | 5 | 0.5 | la empresa debe contar con un plan de mitigación para esta amenaza, por ejemplo instalar las mallas recolectoras lejos de bosques cercanos. |
El calentamiento global afecta directamente al cambio climático, por lo que afecta directamente a la empresa si es que se vieran afectadas en las lluvias de la región. | 0.3 | 4 | 1.2 | La marca se podría transformar en una empresa tipo B y con esto contribuir más al cuidado del medio ambiente. |
escasez de agua debido a la sequía que está enfrentando el país. | 0.4 | 4 | 1.6 | mantener un stock de reserva |
Existe la posibilidad de que se generen alzas en los factores productivos, tales como transporte, vidrio, electricidad,etc. Lo cual generaría un aumento en el costo de producción y por ende menor margen para la empresa. | 0.05 | 1 | 0.05 | Generar convenios o acuerdos con los proveedores que aseguren a largo plazo los precios de los factores productivos. |
Ingresos de nuevos competidores de agua de lluvia en la zona de recolección. | 0.15 | 4 | 0.6 | Generar un reconocimiento de marca para crear una fidelización con el cliente. |
| 3.95 |
|
Factores internos
Factores Externos | Valor % | Calificación | Calificación ponderada | Comentario |
Fortalezas | ||||
La marca promueve la vida sana y saludable ya que el producto tiene las siguientes características: hidratante, puro, natural entre otras. | 0.3 | 5 | 1.5 | El cliente nos prefiere por tener un producto único y vital para la salud. |
Utilizan tecnología de punta en la recolección de la materia prima (agua). | 0.05 | 4 | 0.2 | Los avances tecnológicos, facilitan y optimizan los procesos productivos, haciendo más competitiva la empresa. |
Tiene posicionamiento digital mediante la página web integrada con las redes sociales. | 0.1 | 4 | 0.4 | Gracias a la conectividad que entrega internet la marca ha podido lanzarse internacionalmente. |
la marca tiene convenios con las distintas empresas emisoras de tarjetas de crédito y débito, lo que facilita la adquisición del producto y entrega más opciones de pago al cliente | 0.1 | 3 | 0.3 | Gracias a las facilidades de pago, nuestros clientes pueden acceder al producto desde cualquier parte, lo que ha conllevado a posicionar la marca en mercados como el japonés y español. |
La marca posee un precio competitivo en cuanto a las demás ofertas del mercado
| 0.1 | 5 | 0.5 | Aun teniendo todas estas cualidades, el producto final tiene un costo asequible |
Mawun rainwater cuenta con un envasado sustentable, ya que es un producto reciclable y reutilizable | 0.15 | 5 | 0.75 | El cliente prefiere marcas que contribuyan al cuidado del medio ambiente. |
Empresa que ofrece un producto único, debido a que la procedencia del agua viene de la lluvia y no de los ríos como todas las empresas embotelladoras de agua, además se encarga de envasar el agua en el mismo lugar de origen. | 0.2 | 5 | 1 | Esta es la mayor ventaja competitiva de la marca y lo que la hace única y diferenciada del resto. |
| 4.65 |
| ||
|
| |||
Debilidades | ||||
No comercializan con mercados de retail como supermercados y grandes tiendas. | 0.1 | 3 | 0.3 | El target group de la marca está enfocado en el sector horeca donde su producto es más valorado. |
Difícil acceso para un consumidor de agua con bajos recursos, debido a su alto precio a diferencia de otras marcas más populares. | 0.05 | 2 | 0.1 | La empresa está enfocada en otro tipo de clientes. |
Al no estar industrializado el método de recolección, el producto tiene un mayor costo de fabricación | 0.1 | 2 | 0.2 | La empresa podría industrializarse y aumentar la fabricación de su producto. |
Pocos canales de distribución ya que no tiene delivery a regiones y solo cuenta con pag web. | 0.35 | 1 | 0.35 | Generar convenios con empresas de transporte para abarcar más zonas del país. |
Falta publicidad que logre un reconocimiento para que los posibles consumidores tengan acceso a realizar compras. | 0.3 | 1 | 0.3 | Generar una campaña por redes sociales. |
Planta de producción, lejos de puntos de distribución, en comparación a otras embotelladoras. | 0.1 | 1 | 0.1 | La distancia de la planta de producción genera más costos de distribución. |
| 1.35 |
|
...