FACTORES EXTERNOS CLAVE (EFE)

FACTORES EXTERNOS CLAVE (EFE)

PESO (VALOR)

CALIFICACIÓN

VALOR

PONDERADO

No.

OPORTUNIDADES

1

Mercado estable

10%

3

0.3

2

En Guatemala, al ser una empresa local, pagan menos impuestos, lo que hace que tengan precios más accesibles que sus competidores

15%

4

0.6

3

Reconocida en el mercado por la originalidad de sus diseños y variedad de modelos

10%

3

0.3

4

Existe nicho de crecimiento a nivel regional

15%

4

0.6

AMENAZAS

1

Situación económica de la región

10%

1

0.1

2

Incremento en el precio de los insumos

10%

1

0.1

3

Proveedores incumplidos

10%

1

0.1

4

Producto con muchas competencias

20%

1

0.2

TOTALES

100%

2.30

PONDERACIÓN: 100 % - 80%: Muy alta;   80% - 60%: Alta;   60% - 40% Media;   40% - 20% Baja;   20% - 0%: Muy baja.

CALIFICACIÓN: 4: Oportunidad mayor (importante) 3: Oportunidad menor (poco importante) 2: Amenaza menor (poco importante) 1: Amenaza  mayor (importante)

FACTORES INTERNOS CLAVE (EFI)

PESO (VALOR)

CALIFICACIÓN

VALOR

PONDERADO

FORTALEZAS

1

Producto bien posicionado por los 11 años de experiencia. Fortaleza gracias al departamento de ventas

5%

4

0.2

2

Lanzamiento de nuevos diseños cada tres meses que les permite diferenciarse

5%

4

0.2

3

Cuenta con personal especializado en la investigación y diseño de nuevos productos

5%

4

0.2

4

Planta de producción con maquinaria moderna y con capacidad suficiente para expandirse un 35%

5%

4

0.2

5

Departamento de ventas agresivo con fuertes volúmenes de pedidos

5%

4

0.2

6

Departamento que se encarga de temas contables e impuestos

4%

3

0.12

7

Buen control de calidad debido a personal concientizado en temas de calidad

5%

3

0.15

8

Exportación Regional

4%

3

0.12

9

Zapatería de Guatemala su canal más importante

4%

3

0.12

10

Zapaterías propias con potencial de crecimiento

5%

3

0.15

DEBILIDADES

1

Estructura funcional insuficiente para el crecimiento esperado en el futuro cercano

6%

1

0.06

2

Altos volúmenes de inventario de producto terminado de algunos modelos que no han tenido mucha demanda en el mercado.

6%

1

0.06

3

Insuficiente personal en el proceso de diseño

5%

1

0.05

4

Lentitud en el servicio de elaboración de moldes de los cortes de los zapatos, que no es interno, sino subcontratado externamente como outsourcing

4%

2

0.08

5

Necesidad de mayor coordinación en el reparto de los productos.

6%

1

0.06

6

Poca anticipación en la solicitud de pedidos a producción de parte del departamento de ventas, lo que nos hace algunas veces incumplir con las fechas de entrega

6%

1

0.06

7

Uso de servicio de transporte externo para el traslado de zapatos a otros países, principalmente en el área centroamericana, lo que se coordina desde el departamento de ventas.

5%

1

0.05

8

Proveedores incumplidos en la entrega de la piel o el material sintético que se utiliza para la fabricación de los zapatos.

3%

2

0.06

9

Incremento en el precio de broches, tacones, herrajes que se utilizan en ciertos modelos.

3%

2

0.06

10

El departamento de Registros de Personal, a cargo de la asistente del gerente general, no logra cubrir todas las necesidades existentes.

3%

2

0.06

11

Falta de preparación para el crecimiento internacional

3%

2

0.06

12

Departamento de calidad bajo cargo de producción

3%

2

0.06

TOTALES

100%

2.38

PONDERACIÓN: 100 % - 80%: Muy alta;   80% - 60%: Alta;   60% - 40% Media;   40% - 20% Baja;   20% - 0%: Muy baja.

CALIFICACIÓN: 4: Fortaleza mayor (importante)   3: Fortaleza menor (poco importante)   2: Debilidad menor (poco importante)   1: Debilidad mayor (importante)