MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS

disturbios en el medio oriente, tasas de interés en alza, etc.

8.1 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica, competitiva. A continuación se relaciona las oportunidades y amenazas que actualmente cruza la firma.

8.1.1 Oportunidades

• Acceder a Mercados Internacionales por la demanda del producto.

• Ser integrante de una asociación o gremio de productores de fresa.

• Disponibilidad de mano de obra en las actividades fundamentales de la empresa.

• Extender su comercialización hacia otras cadenas de almacenes.

• Buenas perspectivas para desarrollar productos con valor agregado.

• Aprovechar los recursos naturales y medio ambiente.

• Apoyo de Empresas Privadas, del estado y de sector solidario para el desarrollo y crecimiento de la organización, como el Sena y la Fundación Smurfit.

• Poder acceder a créditos por entidades financieras a bajo interés. para el mejoramiento de la planta física y adquisición de vehículo de transporte de carga, maquinaria y tecnología para mejorar el proceso de producción y distribución del producto.

8.1.2 Amenazas

• El nivel de la Competencia en el mercado interno y externo.

• Pobreza y baja calidad de vida de los habitantes del sector y el abandono Estatal.

• La inestabilidad e incertidumbre del precio del dólar.

• Elevado precio de los Combustibles, afectando los fletes para la cadena distributiva del producto.

• Los altos cobros de Impuestos locales, nacionales y extranjeros.

• El aumento de siembra de Cultivos Ilícitos en la región por su alto rendimiento y poca inversión.

• El regular estado de la infraestructura Vial de la región y la época de invierno hacen una que el producto no lleguen a su destino final.

• Infortunadamente los fenómenos climáticos desfavorables ocasionalmente perjudican los cultivos.

Tabla 1. Matriz de evaluación Factor Externo

ESTRATEGIA DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES DETERMINANTES PONDERADO CALIFICACION FACTOR

OPORTUNIDADES

1, Acceso a Mercados Internacionales 0,12 4 0,48

2. Disposición de la mano de obra. 0,1 4 0,4

3. Extender su comercialización a otros mercados nacionales 0,09 4 0,36

4. Buenas perspectivas a desarrollar productos con valor agregado 0,08 4 0,32

5. Apoyo de Empresas Privadas, del estado y del sector solidario 0,04 3 0,12

6. Proceso de Certificación Calidad. 0,05 3 0,15

7. Recursos Naturales y Medio Ambiente. 0,05 4 0,2

8. Poder acceder a créditos a bajo interés. 0,04 3 0,12

9. Erradicación de cultivos ilícitos y plan de reinserción. 0,04 3 0,12

10. Pertenecer a una asociación o gremio. 0,03 3 0,09

AMENAZAS

1. Pobreza y Abandono Estatal 0,05 1 0,05

2. Comportamiento del Dólar 0,11 2 0,22

3, Precio de los Combustibles 0,04 2 0,08

4. Impuestos 0,04 2 0,08

5. Cultivos Ilícitos 0,04 1 0,04

7. Nivel de la competencia en el mercado interno y externo 0,04 2 0,08

8. infraestructura Vial. 0,04 2 0,08

TOTAL 1 0 2,91

8.6.3 Conclusión: El análisis de oportunidades y amenazas en el macro ambiente refleja una calificación de 2.91, lo cual indica un entorno positivo para la cooperativa Fresota, existiendo más factores a favor de las oportunidades frente a las amenaza

9 ANÁLISIS INTERNO

Para llevar a cabo el análisis de los factores internos se tienen en cuenta las variables en cada una de las áreas, como se encuentra

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