Final Administración I

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Criterios de evaluación:

• Aplicación de lenguaje técnico: deberá usar la terminología específica de la materia.
• Habilidad para la transferencia de los contenidos teóricos: Usar los conocimientos teóricos a los fines de aplicarlos en la solución de situaciones problemáticas.
• Claridad conceptual. Deberá definir los conceptos con precisión teórica y rigor científico propio de la Ciencia Administrativa.
• Capacidad de síntesis: Resolver las actividades en forma sintética, pero manteniendo la suficiente profundidad para abarcar los aspectos esenciales del mismo.
• Capacidad de análisis y Sentido Crítico.
• Criterio de acreditación: el examen se aprueba con 50  puntos (como mínimo) del total de 100 asignados
• Duración del examen: 2 (horas)  puede consultar la bibliografía de la materia.

Parte I: Uds. Es miembro de una Consultora y se le efectúan las siguientes consultas, las que deberán ser correctamente fundamentadas en virtud de sus conocimientos teóricos de Administración. (50puntos)

Ejercitamos nuestra capacidad de análisis

Usted tiene claro que para revisar las situaciones extraídas de la realidad, deberá aplicar sus conocimientos teóricos.... ¡Otra vez se encuentra ante un gran desafío!..., pero ahora se encuentra mejor preparado, porque ya sabe cómo trabajar para que le rinda su tiempo. Esta vez deberá centrarse en las situaciones de análisis.

El resultado del trabajo encomendado deberá ser entregado dos días antes de la reunión general de fin de mes, porque se ha dispuesto que los trabajos serán revisados previamente por uno de los conductores del equipo de trabajo.

Aunque le crea cierta preocupación (aún es muy nuevo en el equipo) ya ha tenido una experiencia en esta actividad y sus resultados fueron buenos, así que otra vez se dice ¡¡ánimo!!..., es cuestión de leer detenidamente la información provista y aplicar los conocimientos que extraiga del material estudiado en la materia.

A trabajar...

1.- Según lo leído en un libro de texto, la tarea del análisis de las “fuerzas motrices” es diferenciar las causas principales de las cambiantes condiciones industriales de las causas triviales; además, generalmente sólo tres o cuatro factores se pueden considerar como fuerzas motrices.  SÍ/ MASO

Por otro lado, según lo publicado en un artículo de una revista especializada, todos los cambios que suceden en el entorno pueden ser considerados como fuerzas motrices.  NO, SOLO SON FUERZAS MOTRICES AQUELLOS FACTORES QUE TIENEN POTENCIAL PARA AFECTAR
¿Cuál de las dos posturas es la correcta? ¿Por qué? (20puntos)

   RESPUESTA:*****

    La primera postura es la correcta. Cada fuerza motriz tiene potencial para afectar al ambiente competitivo y de la industria en que opera la empresa, aunque es probable que algunos tengan un efecto más importante que otros. Afectan diferentes industrias en diversas formas y grados, por eso es importante que los administradores determinen cuáles representan los factores más importantes desde el punto de vista estratégico fuera de los límites de la industria a la que pertenece la empresa. Por importantes desde el punto de vista estratégico queremos decir que tienen el peso suficiente para afectar las decisiones finales de la empresa sobre su rumbo, objetivos, estrategia y modelo de negocios.

 Las influencias pertinentes desde el punto de vista estratégico provenientes del área externa del

macroambiente en ocasiones ejercen un fuerte efecto en la situación de negocios de una compañía y un

impacto muy significativo en el rumbo y estrategia de la compañía.

Lo que sucede en la parte externa del macroambiente puede ser rápido o lento, con advertencias o sin ellas.

Cuando los administradores de la compañía examinan el ambiente externo, deben estar alertas para detectar

lo importante en el anillo exterior, evaluar su impacto e influencia, y adaptar la dirección y la estrategia de la

compañía según se requiera. Sin embargo, los factores y fuerzas en el macroambiente de una empresa que

tienen los mayores efectos en la formación de la estrategia por lo general se refieren al ambiente

industrial y competitivo inmediato, como presiones competitivas, acciones de compañías rivales,

comportamiento del comprador, consideraciones relacionadas con los proveedores, etc.

Para comprender mejor el ambiente industrial y competitivo de una empresa, los gerentes no necesitan

reunir toda la información posible y pasar mucho tiempo en su análisis. En cambio, se pueden enfocar de

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