Finanzas CinTac.

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Índice

RESUMEN EJECUTIVO        

INTRODUCCION        

RUT:        

RAZÓN SOCIAL:        

MISION:        

VISION:        

VALORES:        

BASES TRANSVERSALES:        

CINTAC EN UNA MIRADA        

LIDERAZGO EN EL MERCADO        

HISTORIA:        

LÍNEAS DE PRODUCTOS        

AREA CONSTRUCCIÓN        

AREA INDUSTRIAL        

PERFIL DE LA EMPRESA        

OBJETO SOCIAL        

ACCIONISTAS        

DIRECTORIO        

ADMINISTRACION        

FODA:        

FORTALEZAS:        

DEBILIDADES:        

OPORTUNIDADES:        

AMENAZAS:        

ANÁLISIS PESTA        

Factor político:        

Factor económico:        

Factor Social:        

Factor tecnológico:        

Factor ambiental:        

PORTER        

Amenaza nuevos participantes        

Amenaza de productos sustitutos        

Rivalidad  entre  Competidores:        

Poder de Negociación de Proveedores:        

Poder de negociación de clientes:        

CADENA DE VALOR        

ACTIVIDADES PRIMARIAS:        

ACTIVIDADES SECUNDARIAS:        

-Curso de Prevención de Riesgos Laborales:        

-Programa de Salud Ocupacional del IST:        

ESTADOS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA        

ANALISIS VERTICAL Y HOZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS        

ANALISIS FINANCIERO CINTAC        

LIQUIDEZ:        

Efectivo y equivalentes al efectivo        

ENDEUDAMIENTO:        

RENTABILIDAD:        

GESTION:        

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA MEDIANTE METODO DE DUPONT        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFIA        

RESUMEN EJECUTIVO

Cintac S.A. inició sus actividades en el año 1956, como una sociedad de responsabilidad limitada, Durante el año 2014, la empresa llevó a cabo una importante restructuración societaria, con lo cual toda la actividad productiva nacional se encuentra unificada bajo un mismo Rut.

En materia de innovación se lograron importantes avances donde destaca el proyecto amanecer Solar CAP, donde Cintac se ha sumado a la tendencia internacional de operar de manera responsable, tanto con el planeta, como con la sociedad en la que se desenvuelve. Las actividades realizadas apuntan a generar un impacto positivo en la sociedad respecto al medioambiente.

Su meta principal objetivo es “ser una empresa de clase mundial en el procedimiento y comercialización de acero y productos afines.”

Cintac tiene como principal fortaleza la Calidad, ya que se puso especial énfasis en cumplir los más exigentes estándares en materia de calidad y plazos de entrega. En esta línea se han realizado una mejora transversal en el proceso, pasando por la cadena de abastecimiento, planificación comercial, programación de la producción y despacho, teniendo como eje rector el estándar de “pedido perfecto”; Su principal debilidad es que Cintac no cuenta con un programa promocional para líneas mayoristas ya que es una de las principales fuente que demanda estos productos.

Chile produce el 70% de la demanda por acero en Chile, en tanto que el restante 30% es importado principalmente de Brasil, Argentina y China.
El Negocio Siderúrgico y Minero en Chile es liderado desde 1950 por el productor ferrífero integrado CAP, que es uno de los grandes productores nacionales siendo el principal accionista de Cintac a través de propiedad de Novacero S.A. pertenece a CAP S.A. e Invercap S.A. con participaciones de un 52,68% y 47,32% respectivamente. 

Como se puede observar, la rentabilidad sobre capital invertido (ROE) disminuyo de 17,60% el año 2010 a un 0,64% al año 2014, valor logrado principalmente gracias al margen neto de ventas, también se puede observar que la empresa no  está realizando un uso eficiente de sus activos para la generación de ingresos, ya que en el año 2010 por cada dólar que rota o circula en los activos se genera 0,91 dólares en ventas, generando en el año 2014 un 0.39 dólares en ventas.

La utilidad neta sobre los activos disminuyo de 8.84% en el año 2010 a un 0.30% en el año 2014, fue disminuyendo todos los años, experimentando la disminución más baja desde el año 2013 al 2014 de un 0.32% a 0.30% respectivamente. Una de las principales variaciones de la rentabilidad sobre los activos son las grandes variaciones de la utilidad neta que sufre variaciones negativas durante los 5 años. Esto causa la disminución del ROA.

Concluyendo en forma global la situación de la empresa podemos decir que el negocio de esta empresa se está deteriorando poco a poco, acrecentándose en los últimos años; Una estrategia de tipo financiera para que esta mejore su desempeño es seguir disminuyendo los gastos de administración además de sus costos financieros; para lograr con esto una mejor utilidad neta. Otra estrategia es disminuir los pasivos corrientes totales ya que han ido aumentando en forma progresiva.

Una tercera estrategia en relación a su gestión, Cintac debería disminuir la rotación de inventario ya que abarca mucho tiempo en la rotación completa de su negocio. Esta empresa debe cobrar antes de pagar

INTRODUCCION

En este informe convocaremos la empresa Cintac la cual se desarrolla en La fabricación, distribución, compraventa, representación, importación y exportación de toda clase de productos siderúrgicos y metalúrgicos; la ejecución de obras civiles, construcciones habitacionales, instalación y confección de especialidades en las cuales se utilicen productos fabricados por la compañía; la organización de medios de transporte que complementen los objetivos de la compañía; la compraventa, importación y exportación de toda clase de bienes muebles que permitan complementar las actividades de la sociedad para el logro del objetivo anterior, teniendo presencia en Chile, Perú y gran parte de Latinoamérica.

Cintac se investigara tanto interna como externamente. A su vez conoceremos el planteamiento de sus objetivos, misión, visión, bases transversales y valores; se estudiaran sus análisis tanto como PESTA(es una visión de la empresa a través de 5 aspectos: Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental), PORTER(posee como objetivo evaluar la empresa desde el punto de vista de 5 fuerzas: amenaza de nuevos participantes, amenaza de productos sustitutos, rivalidad entre competidores, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de clientes) y FODA(fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), logrando identificar los diferentes factores externos e internos más críticos de la empresa, como también averiguar y estudiar el entorno y el mercado de ésta.

Los principales objetivos de este informe es analizar el macro y micro entorno de Cintac, además de un análisis de la situación financiera con su respectivo diagnostico con el análisis de ratios desde el punto de vista de liquidez, endeudamiento, rentabilidad y gestión, lo cual nos permite saber cómo se encuentra la empresa financieramente.

RUT: 76.721.910-5

RAZÓN SOCIAL: Cintac S.A.I.C.

MISION:

Aportamos soluciones sustentables en acero y productos afines para el sector habitacional e industrial. Estamos comprometidos con una gestión de excelencia e innovación en toda la cadena del negocio.

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