Finanzas Publicas. Administración de Riesgos
Enviado por Maria Ivonne Gallardo Hernandez • 5 de Octubre de 2021 • Informes • 751 Palabras (4 Páginas) • 97 Visitas
[pic 1]Módulo 13. Control interno y administración de riesgos
Unidad 3. Administración de Riesgos
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Actividad 2. Reacción frente al riesgo
Cuadro de riesgos
Nota: El riesgo 1 está resuelto como ejemplo.
Riesgo | Impacto | Probabilidad | Respuesta (Asumir, Vigilar, Evitar o Transferir el riesgo) | Explicación y justificación |
El precio del petróleo puede bajar y disminuir la recaudación nacional. | 10 | 7 | Transferir | Contratar coberturas (opciones en el mercado de derivados de Nueva York). Fue la exitosa estrategia de Agustín Carstens al frente de la SHCP, evitó pérdidas por miles de millones. Valor de riesgo: 8.5 Prioridad del riesgo: Grave |
Los vehículos de la entidad pública pueden ser víctimas de accidentes o robo. | 5 | 8 | Transferir | La contratación de una póliza de seguro de cobertura amplia, cubre la pérdida total, por robo o daños físicos o materiales, incluyendo a terceros. Minimiza el riesgo y el impacto en las finanzas del ente público. Valor de riesgo: 6.5 Prioridad del riesgo: Alto |
El cajero puede extraer cantidades de dinero del cobro de recaudación en efectivo. | 10 | 4 | Vigilar | Para minimizar el impacto y disminuir la probabilidad, es primordial realizar arqueos de caja diariamente, además de auxiliarse de la tecnología, como lo es la instalación de un CCTV, para monitorear las actividades en el puesto. También puede ayudar, la contratación de personal con valores éticos y morales; la capacitación y divulgación de los códigos de conducta y ética de la institución. Valor de riesgo: 7.0 Prioridad del riesgo: Alto |
Una descarga eléctrica puede dañar la información importante del disco duro del servidor de la entidad pública. | 6 | 6 | Evitar | Las descargas eléctricas son impredecibles, pero podemos evitar el daño en los equipos de cómputo con la instalación de reguladores de corriente, su función es nivelar la energía para que llegue la adecuada a cada dispositivo; también se puede invertir en un No-break, para que en caso de suspenderse el suministro de energía, se disponga de tiempo para respaldar y/o guardar la información. Es recomendable el respaldo de la información periódicamente. Valor de riesgo: 6.0 Prioridad del riesgo: Alto |
El sistema económico nacional puede sufrir inflación. | 5 | 2 | Asumir | La inflación es inevitable, pero se pueden implementar estrategias para reducir el impacto en las finanzas, por ejemplo, Banxico en 1994 tuvo que implementar una política monetaria para disminuir la inflación del 52 por ciento en 1995 a menos del 4 por ciento en 2003, posteriormente implemento un esquema de objetivos de inflación. (Ramon-Francia & Torres Garcia, Julio 2005) Valor de riesgo: 3.5 Prioridad del riesgo: Medio |
Permisos de embarazo de más del 20% de los empleados. | 4 | 1 | Asumir | La Ley Federal del Trabajo, en su Título Quinto, Artículo 165, dice que el propósito fundamental es la protección de la maternidad y el Artículo 170, establece los derechos de las madres trabajadoras, por lo que se debe asumir este riesgo y contratar de personal eventual, cuando se requiera, (Ley Federal del Trabajo, Última reforma 23-04-2021) Valor de riesgo: 2.5 Prioridad del riesgo: Medio |
El Sindicato puede iniciar una huelga. | 7 | 2 | Evitar | Como su impacto es muy alto, es recomendable mantener una excelente relación con los líderes sindicales, ya que ellos representan los derechos de los trabajadores; se debe procurar proporcionarles salarios y prestaciones justas a los empleados para que tengan estabilidad económica. Valor de riesgo: 4.5 Prioridad del riesgo: Medio |
Una guerra nuclear que afecte nuestro país. | 10 | 1 | Prevenir | Desafortunadamente es un riesgo latente con afectaciones catastróficas a nivel mundial, recae en nuestros líderes la reducción o eliminación de este riesgo. Evitar la propagación de armas nucleares ayudaría, así como un llamado a la conciliación entre las naciones que están en conflicto (acciones de prevención). El desarme sería una acción de contingencia para disminuir el impacto. Valor de riesgo: 2.0 Prioridad del riesgo: Bajo |
El proveedor de material de limpieza enferma y no surte el material necesario para tener limpia la entidad. | 1 | 2 | Asumir | Es un riesgo de muy bajo impacto y poca probabilidad, pero se puede prevenir con un stock de reserva de estos insumos, además de la implementación de políticas para que los empleados mantengan sus áreas limpias y ordenadas. El objetivo del stock de reserva es que no se produzca una suspensión en las actividades de la entidad. Valor de riesgo: 1.5 Prioridad del riesgo: Bajo |
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